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中国财务总监网 企业财务分析(基于内部管理)高级培训会 2013 年3 月22-23 日 （周五、周六）21 日报到 杭州 2013 年5 月24-25 日 （周五、周六）23 日报到 北京 2013 年7 月27-28 日 （周六、周日）26 日报到 深圳 2013 年8 月16-17 日 （周五、周六）15 日报到 上海 2013 年9 月13-14 日 （周五、周六）12 日报到 北京 课程宗旨： 真正有效的财务分析，要结合企业经营情况，通过综合、系统性分析，为管理 者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。 课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风 险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应 的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。 适合人员：财务总监、财务经理、财务主管、财务分析人员 培训收益： 1.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能 2.掌握高效的财务分析方法和工具，发现企业运作中的优劣所在 3.提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能 4.从深层次把握经营分析的精髓 5.量化分析具体的财务数据，为企业决策和管理提供有力的财务支持 6.提升从发现问题、提出问题到提出建议的能力 7.通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况 8.跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 9.帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理 超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400 元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务 总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。 会议费用：培训费2800 元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。 报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3 月14-15 日的会议，13 日报到。 主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司 咨询电话：010 联系人：郭老师 曹老师 王老师 注：报名后，我们将在会前一周给您发送 《报到通知书》、宾馆名称及详细的行车路线图 选择中国财务总监网 选择专业与品质！ 第1 页 中国财务总监网 企业财务分析(基于内部管理)高级培训会--课程大纲 一、从管理者的视角出发，进行分析 1.面向管理需求，呵护公司价值 什么样的分析是好的分析 2.分析维度的选择 盈利角度 - 企业会不会赚钱 --收入相关分析 --成本相关分析 --费用相关分析 效率角度 - 管理的好不好 --信用和应收款分析 --库存分析 --产能利用分析 --资金分析 资本与股东回报分析 --资产和资本结构 --股东回报、分红 项目分析 在分析中发现和提示各种风险 选择和设置比较标准 比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值… --结构、趋势、比率分析如何选择使用 --预警值的选择 客户、运营角度分析 决策支持与单项分析 --决策分析的博弈性 --条件锁定 --单个运营事项的深入分析 3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板 不同层面的关键业绩分析 不同层面的绩效指标分析 为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板 --实战演练。 二、搭建和完善分析的基础架构 1.好的分析需要好的基础-财务核算框架 --财务系统对财务分析的支撑 选择中国财务总监网 选择专业与品质！ 第2 页 中国财务总监网 --构建支撑系统深入分析的管理会计体系 --提升会计信息的效率和质量 2.预算和预测信息对分析的支撑 --把握预算的作用 --将预算纳入分析的注意事项 3.统计信息和外部信息的使用 --基础的统计信息的获取和使用 --非财务的运营信息获取和使用 --标杆的选择和使用