部门业绩考核方案(新编).xls

Sheet3 (3) 综合科 封面 物控科 技术科 质管科 生产科 冲压车间 焊接车间 安装车间 生产科业绩考核方案 账、物、卡管理需清晰准确，各类报表需及时准确无误，凡出现一起不合格项每次扣1分（数据来源：各部门、车间的检查或投诉需以书面提交给综合管理科负责汇总考核）。 焊接车间业绩考核方案 冲压车间业绩考核方案 安装车间业绩考核方案 扣分原因 总扣分 总得分 考核金额 奖励金额 按各车间当月各项目考核平均得分作为本部门车间管理考核得分。车间平均分90以上不考核，90以下每下降1分扣1分。 扣分原因/得分 质管科业绩考核方案 工艺技术科业绩考核方案 物控科业绩考核方案 业绩考核薪酬方案(新编) 2、质量事故（25分) 3、客户质量投诉（35分) 4、安全（15分） 2、外协外购件回货质量（25分） 4、现场5S（5分） 6、其它（5分） 编制：生产公司 审核： 批准： 编制日期：2012年3月22日 报废率=当月所有生产车间的报废金额÷当月生产成本总额×100%，报废率低于3‰时得5分，每上升1‰扣1分（数据来源：物控科负责提供，财务科负责核算，综合管理科负责汇总考核）。 该项目考核视本部门与其它相关部门之间的沟通配合、本部门员工的工作态度、积极主动性及公司按排的临时性工作等情况进行评分（数据来源：各相关部门负责相互评分，综合管理科负责汇总考核）。 该项目考核视本部门与其它相关部门或车间之间的沟通配合、本部门员工的工作态度、积极主动性及公司按排的临时性工作等情况进行评分（数据来源：相关部门负责相互评分，综合管理科负责汇总考核）。 该项目考核视本部门与其它相关部门或车间之间的沟通配合、本部门员工的工作态度、积极主动性及公司按排的临时性工作等情况进行评分（数据来源：各相关部门负责相互评分，综合管理科负责汇总考核）。 该项目考核视本部门与其它相关部门或车间之间的沟通配合、本部门员工的工作态度、积极主动性及公司安排的临时性工作等情况进行评分（数据来源：各相关部门负责相互评分，综合管理科负责汇总考核）。 销售公司负责接纳汇总所有客户质量投诉信息，将信息发布给相关部门人员并完善信息发送签收管理，凡当月收到客户投诉每宗扣2分，当月无投诉得35分（数据来源：由销售公司将经质管科确认后的“客户投诉质量信息反馈单”提交综合管理科作为考核依据，综合管理科负责汇总考核）。本部门需制定客户投诉内部责任分解考核方案，将责任落实到相关责任人。 生产计划、生产日报表、月度总结等各类报表需清晰及时准确无误，凡出现一起不合格项每次扣1分（数据来源：综合管理科负责提供和汇总考核）。 报废率=当月本生产车间所产生的报废总金额÷当月本车间生产成本总额×100%，报废率低于2‰时得5分，每上升1‰扣1分（数据来源：物控科负责提供，财务科负责核算，综合管理科负责汇总考核）。 生产效率=日总产量÷总人数÷总工时。按20人8小时计算热水器30-50L200台/天、80-100L130台/天；水箱150L以下80台/天、200L60台/天、300L40台/天、500L20台/天。生产效率达100%得10分，每下降5%扣2分（数据来源：生产科依据每天生产日报表负责汇总考核）。 当成品抽检批次合格率（指标97%）达标时5分。车间合格率指标以生产科质量合格率管理规定为准，达标得5分。成品抽检批次合格率、车间合格率每下降1%考核0.5分。（数据来源：质管科和生产科负责数据提供，生产科负责汇总考核）。 6、其它（10分） 3、图纸完善、更新和保密（10分） 2、工艺符合性考核（10分） 1、设计开发（40分） 综合科业绩考核方案 公司门卫制度的管理及安全保卫工作：凡出现一宗门卫制度执行不到位的扣1分/项，出现安全保卫事故按事故大小每宗考核3-10分或取消该项考核分。（数据来源：综合管理科负责汇总考核）。 1、人事行政工作（15分） 5、现场指导（20分） 4、安全（10分） 5、5S（5分） 生产效率=日总产量÷总人数÷总工时。按8小时计算6人做φ370水箱封头300套（双胆封头250套）、φ470端盖300套（热水器350套）、中段300个（通用工质150L双胆350套）、外壳120个（通用工