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2015-09-18 发布于北京
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人才的选,育, 用, 留非人力资源经理的人力资源管理技巧张晓彤 2006 年5月内容介绍模块一职责分清，以达共赢 —职责定位模块二模块三模块四如何看人培训与绩效考核与不走眼职涯规划 “问题员工” --选才篇育才篇管理用才篇模块五其实激励并不难—留才篇供您问问题zhangxiaotong@ 水道曲折，操舟者迷，立岸者清有人无事干，有事无人干；有人不能干，有人能干也不干，有人愿干却不让干敬业精神弱化士气不高未来收入预期不明确不公平感增强对自己职缺乏激励人员不能合理流动业生涯发人上进的人才浪费展期望低组织气氛模块一职责分清，以达共赢 —职责定位 •人力资源部原来叫？ •人事部倒过来念什么？ •HR是什么的缩写？ Human Resource •还是什么的缩写？消防栓 FIRE HOSE REEL ！ HR 因为什么而存在？ HR 的战略目标—通过人帮助公司实现战略目标! 老板：HR到底是怎么搞的？中层经理：都怪HR 不配合 HR 人力资源部—冤枉啊！！！盖洛普公司“S”路径真正利润市值的增加的增加持续成长忠诚的客户员工的投入和敬业 H R 高效的管理者在哪员工进入里放到合？评估能力素质适的位置？？管理者的10个角色正式的权力和地位人际关系类角色信息类角色决策类角色傀儡监听员创业者领导者传播者对付麻烦者联络员发言人资源分配者