04.凤凰卫视十五年_1996_2011_媒介组织与生产机制的演进史.pdfVIP

传媒观察 : (1996 － 2011): 徐 帆 凤凰卫视十五年 媒介组织与生产机制的演进史 * (1996 － 2011): 凤凰卫视十五年 媒介组织与生产机制的演进史 ■ 徐 帆 【 】 (1996 － 2011)， 内容摘要 凤凰卫视在转型社会与媒介变迁的场景中走过了十五年 它的媒介组织 : (1996 － 2000)， “ — ”、 与生产机制演进可划分为三个阶段 创始期 凤凰卫视通过调适 技术 制度环境 “ ” 、 “ ” ， ; 树立 弱势 组织文化 打造 广院电视台 等方面的战略与机制实践 奠定了后续发展的基础 发 (2001 － 2006)， ， “ ” ， 展期 凤凰卫视提升时事资讯生产的质与量 招揽 南北东西 的人才 并倚重大型 “ — ”， “ ”; (2007 － 2011)， 事件报道和 特别事件 活动 逐渐靠近大中华区的 主舞台 成熟期 凤凰卫视 ， 。 、 ， 与意识形态进行延续性的博弈 并渐次对基础设施进行升级换代 在经年努力 成就卓著的同时 凤 ， 。 凰卫视也面临若干瓶颈 需要媒介组织思考和解决 【 】 ; ; ; 关键词 凤凰卫视 媒介组织 生产机制 演进 ， 带来了卫星电视成本的下降; 、 身处转型中国的社会场景 凤凰卫视在内容生产 三 又一个契机出 ， : 中充分发挥媒介组织的能动性 并在公司运作与社会 现 亚洲一号卫星上的蒙古电视台因为财力的原因 、 、 ， 责任 境外身份与内地传播 制度环境与技术环境以 正准备退出 刘长乐及其团队通过与垄断该卫星的 “ ” ， 及话语空间与宣传管理等方面形成 锵锵和鸣 之 默多克新闻集团进行了多轮谈判 最终达成合作协 “ ”， 、 。 。 ， 复调 为民众 业界和学界所关注 议 在该协议中 刘长乐控股的今日亚洲公司与默