05-10-27广州广告行业现状2005.docVIP

广州广告行业现状 文字引用如下： 早在2003年11月，笔者有幸列席广州4A的一个内部会议。几个匆匆而来却又正襟危坐的4A老总要商讨什么大事呢？原来， 越来越多的广告客户喜欢让广告公司疯狂比稿，却又不愿意支付比稿费，不仅如此，某地一个公司招标广告代理，竟向广告公司开设数千 元竞标入场费。显然，4A们被激怒了，但是一番口水之后，似乎也拿不出有效应对之策。在“活命哲学”驱使下，延揽客户的工作越来 越像一场*羊比赛，你稍微分神，就会被别人从你手中把羊抢走。时至今日，包括一些4A成员在内，也已自降身份，屈就于价格战和客 户意志，把行业水准做得越来越低、越来越滥。以致有上海某知名广告人扬言“早3年我的对手就没放在广州的公司了”。广州，你还是 我们熟悉的那块诞生过无数经典广告的土地吗？还是那个滋润、培养了几代广告人的广告中心地带吗？还有那股敢与国际4A平起平坐、 分庭抗礼的“三元里”豪气吗？为此，笔者走访了几乎所有愿意出面的广州一线广告公司的老总，借他们之口回首昨日的辉煌，检讨今日 的边缘化，倾吐明天的突破路径。此外也请了一些外埠广告同行和企业人士参与讨论。正如中合九鼎广告公司总经理张鼎健所说，只有心 态开放，才能找得到未来。“广州是广告业的第一块墓地，上海是下一块，你可以把它当作采访的题目！”在堆满大小茶具的功夫茶几旁，说话者“哧”地一声 冲水入杯，然后眼睛用力地看着采访者说。说话者是谁？广州喜马拉雅广告有限公司的年轻老总赵辉。他的经历与大多从美院毕业的总经理不同，10多年来，他在著名的乐百 氏公司做过销售，在创维官至营销副总，同时，他也与人合伙开过广告公司，后来并入蓝火广告，2000年终究还是忍不住出来单干了 。创业3年半，他一路收购了8家中小广告公司，令同行惊讶不已。一些广告公司老总说，赵辉的行事风格非南人所有。 而赵辉在言语中，也暗示了他与广州同行的“志不同”。然而，广州广告业尤其是本土广告业的咫尺未来真的如他所说吗？是危言耸 听，还是的言不美？循着其他受访者的言辞，笔者归纳了关于广州广告业竞争力水准的6种论断。 一、“整体下沉”一组数据显示，广州广告不是没有进步，而是相对北京、上海，进步太慢。2002年北京、上海和广东三地的广告收入分别为14 7.79亿元、145.56亿元和143.18亿元，规模非常接近；到了2003年北京的广告收入增长幅度最大，为38.98％ ，达到205.39亿元，而上海广告收入为160.63亿元，增幅为10.35％。 旭日因赛总经理王建朝认为，与北京、上海相比，广州广告业的客户质量和品牌影响力下降明显。1998年前，珠三角的全国知名 名牌特多，而现在基本迟暮。唐都广告公司CEO黄自勤则以“恶劣”二字形容当下广州广告业的竞争状况。黄自勤认为，广告业的竞争力与城市的发展和竞争力 紧密相关，就全国范围来讲，广州的老三位置虽然没变，但是重庆、成都等城市追得很近了。他说唐都感觉在广州及其周边赚的钱没法养 活广州公司了，而二级城市的增长趋势和潜力让他们看好，所以才会向外扩张。 　　二、“广州无广告”中合玖鼎公司的总经理张鼎健是这种说法的持有者。在他看来，提出“广州没广告”绝不是哗众取宠，他也不怕挨骂。10万广州广 告人，相当于全美国的广告人总量。然而，绝大多数广告公司有传播，没文化。仅在专业上体现了“食脑”一族的功底，基本上走完了“ 把有价值的思想变成商业价值”的第一步，但是几乎没有人走到第二步，即“从生意中发现学问”，至于“再把学问做成生意”的第三步 更是遥不可及。张鼎健的依据是：翻开营销类、广告类媒介数一数主要内容提供者，有几个不是北方人？人家叶茂中写了100多万字，袁岳写了8 00多万字，那才是把传播提升到文化的表现。相反，广州广告虽然最早见证了中国营销实践的历程，然而，出不了学问，出不了零存整 取的理论，只有零散经验和一两个突出一点的脑袋想创意。　　三、“客户瓶颈”英扬传奇的吕曦坦言，如果客户不能走在广告公司前边，那么广告公司不可能有生存空间。本土的大广告公司不可能因为联盟而出现 ，只能因为客户的需求而出现，尤其是代表主流经济的主流客户的需求，一旦抓住，做大就很有可能。譬如九易公司就是例子。 在吕曦看来，目前广州广告业的窘境在于，客户很少有能走得出去的企业，这一点与国际4A的差距将是长期的。人家可以随着客户 母体漂洋过海，而本土广告公司的母体多数只能龟缩在国门之内，继续“内斗”。 四、“一边倒”说到与国际4A的竞争，合众广告董事长毕玉强认为不能因为目前本土公司取得一些战绩就沾沾自喜。他对中国客户崇洋媚外的习惯 心态颇感无奈，因此他特意提到日本电通公司的发展，那是人家日本本土企业拒