4黄河水电公司深入推进企业文化统一落实方案.pdfVIP

2012 年企业文化建设推进会会议文件之四 河水电公司2012 年深入推进集团公司 统一企业文化工作落实方案 按照集团公司《关于统一企业文化建设的实施方案》和《关 于认真做好 2012 年统一企业文化工作的通知》要求，为切实 做好集团公司统一企业文化建设各项工作，积极构建和全面优 化适应公司管控一体化改革发展需要、具有自身特色的企业文 化体系，推进集团公司和黄河公司“三步走”战略的顺利实施， 特制订 《黄河水电公司2012 年深入推进集团公司统一企业文 化工作落实方案》。 一、指导思想 以集团公司“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜 ” 的十六字方针为指引，紧紧抓住两条主线：一是积极参与集团 公司企业文化建设，构建“文化传承、战略协同、绿色发展、 国际融合”的中电投集团文化品牌，维护集团文化的权威性和 统一性；二是抓好公司子文化体系和特质文化元素建设与管 理，全力打造具有黄河水电特色的子文化体系，为集团公司和 公司深化改革、推进发展提供强大精神动力和思想保障。 二、目标任务 认真把握集团公司企业文化的主导地位和建设方向，完善 统一集团公司企业理念系统、员工行为规范和视觉识别系统， 1 2012 年企业文化建设推进会会议文件之四 积极构建一套适应公司产业一体化协同发展和管控一体化改 革需要，符合公司发展战略、体现员工根本利益的企业文化体 系，切实做到与集团公司在企业精神、企业价值观、工作理念、 安全理念、管理理念、企业传播语、员工行为规范、企业 VI 系统八个方面的高度统一，以文化为引领、以规范为主导、以 制度为保障，为全面完成集团公司和公司 2012 年各项目标任 务提供强大文化支撑。 三、工作任务和时间节点 按照集团公司 《关于认真做好 2012 年统一企业文化建设 工作的通知》部署，重点做好以下十项工作。 1.成立企业文化建设的组织领导机构。（2012 年6 月） 对公司企业文化建设领导小组进行调整，成立企业文化建 设“专家委员会”，做好公司企业文化建设的培育、推行和指 导工作。公司企业文化建设领导小组下设办公室（挂靠公司政 治工作部），具体负责企业文化建设的推进工作。各基层单位 成立相应的组织领导机构，构建党政工团齐抓共管的工作格 局，形成公司企业文化建设大网络和全覆盖。 2. 全面启动企业文化统一工作。（2012 年6 月） 召开公司企业文化建设推进会，传达贯彻集团公司统一企 业文化推进会会议精神，认真落实集团公司《关于统一企业文 化建设的实施方案》，进一步 确公司企业文化建设的目标任 务、实施步骤、工作节点和运行机制，全面开展和深入推进公 2 2012 年企业文化建设推进会会议文件之四 司企业文化建设的各项工作。 3.做好企业文化调研工作。（2012 年6 月—7 月） 制定 《公司企业文化建设调研工作方案》，成立企业文化 调研工作组，对公司企业文化建设工作展开深入细致的调研， 全面、客观地了解和掌握公司企业文化建设现状和发展水平， 挖掘广大干 员工对企业文化建设的真切感受；学习和借鉴国 内先进的企业文化创建和管理经验，进一步提高公司企业文化 建设水平，为梳理公司企业文化体系打下良好的基础。 4.开展企业文化建设咨询工作。（2012 年7 月—10 月） 借助管理咨询公司专业化企业文化建设手段，运用先进的 技术方法工具，进行调研、诊断与评估，对公司原有企业理念 体系、管理制度、组织行为和员工认知观点进行全面系统的诊 断和评估，形成 《黄河水电公司综合文化评估诊断报告》；协 助开展公司子文化体系的理论研究与建设工作，对既有文化进 行梳理和新文化要素的提出和导入提供依据，树立黄河水电文 化品牌。 5. 实施企业文化特质建设与管理。（2012 年6 月—12 月） 制定《黄河水电公司关于进一步加强企业文化建设的指导 意见》，对公司原有企业文化体系进行整合、提炼和创新，调 动和促进公司系统企业文化建设蓬勃发展。公司属各单位要依 据不同的产业链、不同的地域、不同的文化背景和习俗，挖掘 企业文化特质元素，培育和创造具有自身特色的子文化体系，