精细化管理实施细则(3页).docVIP

精细化管理实施细则 为进一步落实企业管理坚持全员、全过程、全方位的原则和精益求精，追求卓越的要求，发电部制定了《精细化管理实施方案》，并要求发电部全体职工认真贯彻执行。 1 精细化管理的工作安排 1.1统一思想，加强领导 深刻认识实施精细化管理的必要性和重要性，在管理理念上，逐步实现由粗放经验型向精细科学型转变。为切实加强对精细化管理工作的组织领导，发电部成立精细化管理活动小组，具体负责本单位精细化管理工作的推行，保障精细化管理活动的顺利开展。领导小组如下： 组 长：王克运 副组长：杨秋会 苏文超 成 员：陈胜利 李 勇 刘君伟 朱寿辉 樊志义 孙晓东 邹晓辉 王养学 武亚杰 值 长 1.2积极宣传，全员参与 精细化管理工作涉及各个专业、每个岗位和每个员工。为开展好这项工作，必须要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，积极做好宣传工作，加大宣传力度，依靠广大运行员工的智慧和创造力，要求各个专业及各值集中及时进行宣传，使每个干部员工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好氛围。 1.3突出重点，以点带面 突出重点就是集中精力解决部门管理和发展中的关键问题。各专业及各值一定要按照部门开展精细化管理的要求和部署，密切结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问