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- 2015-09-18 发布于山东
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生产流程分析与改善流程
部门
步骤
总经理
明确需要分析流程的产品
了解与产品流程相关内容
分析现有生产流程的优劣
编写
改善
方案
生产总监
现场观测产品
流程改善小组
明确分析产品
绘制产品工艺流程图
绘制产品作业流程图
绘制产品的流程分析图
将所记录的产品流程现状与流程分析图对比
实施生产流程改善方案
进行监督检查
进一步寻求可改善措施
实施
改善
方案
并持续
改进
审核
编写生产流程改善方案
制定分析方案
审核
审批
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