自评管理制度(2页).docVIP

自评管理制度 1 目的 为做好公司安全标准化运行自评工作，改进企业安全管理制度，不断提高安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，使安全标准化得到持续有效的实施，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司内部安全标准化工作的自评。 3 职责 公司应成立安全标准化自评小组。 组 长：公司主要负责人指定（或兼任） 成 员：各部门、车间负责人等 其职责为：负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划；对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并在公司总经理批准后实施。负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。 4. 作业程序 4.1评审频次 4.1.1一般情况下，公司于每年的11月下旬进行一次自我评审。 4.1.2当公司的体系发生重大变化、产品结构发生重大调整、社会要求和环境条件发生变化时、由公司总经理提出是否需要进行自我评审。 4.2自评计划 每年的11月下旬自评组组长编制内部安全标准化工作自评年度计划，报总经理批准。每年的内部安全标准化工作自评范围至少应覆盖安全标准化工作所有部门。根据体系运行情况，可针对的增加自评频次。 4.3自评准备 4.3.1自评组长召开自评组会议，并制定“自评实施计划”，对本次自评人员、具体工作分工，经批准后于自评前一星期发给受评部门。受评部门接到通知后，做好工作安排及自评前的准备。 4.3.2承担本次自评的自评员根据分工在自评开