神马集团内部资料—战略-07 strategy design-0220.doc

企业特定战略的制定/调整流程 范围 适用于公司制定企业整体战略计划，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过程 控制目标 确保特定战略与公司总体的愿景、使命和价值观保持一致 确保关键绩效指标值与特定战略方向保持一致，与企业历史，同业和预算标准保持一致 主要控制点 项目小组组长审阅战略报告的完整性和合理性，出具修改建议 战略管理委员会研究并审阅战略报告，对报告出具指导性建议 董事会审阅、修改特定战略综合报告，通过后报董事长签字确认 特定政策 企业的特定战略应与公司整体发展方向保持一致，操作中应由管理层、战略管理部和相关职能部门形成专项组进行方案和公司层面关键绩效指标的具体探讨和制定，并经由公司战略管理委员会复核和审批 企业特定战略一般情况下每季度回顾一次，根据战略实施状况及公司内、外部环境发生变化，应及时调整年度战略目标和公司年度关键绩效指标考核值，以有效指导预算的调整；在公司愿景、使命和价值观发生变化或某一产品市场发生重大变化、行业有巨大趋向性变化时必须及时做出反应 企业特定战略的制定流程说明C-01-003-001 步骤 涉及部门 步骤说明 战略管理部 战略分析员根据内、外部因素分析的结果、SWOT分析，前期战略实施计划的执行情况，公