营销计划调整流程(2页).docVIP

营销计划调整流程 营销总监召开年度营销计划会议，讨论确定企业营销战略、年度营销目标等 1．市场部依据营销战略、目标及以往营销数据等资料，编制营销计划书，上报营销总监审核 2．经过高层会议论证后，市场部修订营销计划书，经总裁审批后确定企业的年度营销计划 1．各营业部门、分支营销机构实施营销活动，执行营销任务 2．总部营销中心等相关部门对营销任务的执行情况进行监督，定期审阅各部门、机构的销售情况报表等 营销计划分解，并根据各营销部门、机构的实际情况分配任务 市场部、销售部经理及各分支机构经理按时参加月度、季度营销工作会议，提交工作总结及相关数据资料等，进行信息反馈 将营销计划调整说明等相关资料存档保管，以备查阅 资料存档保管 确定营销战略、营销目标 确定营销计划 营销计划分解、任务下发 营销任务执行监督 营销、市场情况反馈 分析、调整营销计划 调整后的营销计划上报审批 调整后的营销计划下发 1．将经总裁审批调整的营销计划下发各相关部门、分支机构 2．各部门、分支机构按照调整后的营销计划调整营销活动，保证销售任务的实现 调整后的营销计划呈报总裁审批，并根据总裁意见进一步修订，直到最终确定 1．营销总监根据所得的信息、资料，分析当前市场的实际情况 2．根据分析结果，营销总监调整营销计划或组织高层会议讨论后调整营销计划