营销人员考核实施方案(5页).docVIP

营销人员考核实施方案 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核目的 1．为及时、公正的评估员工的工作绩效，调动本公司营销人员的积极性。 2．让营销人员明确自己的工作任务和努力方向，让营销管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。 二、适用范围 凡本公司营销部人员之考核，除另有规定外，均依照本办法所规定的内容考核。 三、绩效考核用途 1．了解员工对组织的业绩贡献 2．为员工的薪酬决策提供依据 3．了解员工和部门对培训工作的需要 4．为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 5．为人力资源部规划提供基础信息 四、考核周期 营销人员的绩效考核分为月度销售管理考核和年度绩效考核。 1．月度销售管理考核每月度进行一次，考核营销人员当月的销售管理业绩。考核时间为下月1日至10日。 2．年度绩效考核一年开展一次，考核营销人员当年1月至当年12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日至20日。 五、考核组织 1．总经理负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终裁决。 2．人力资源部：负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经总经理审批后实施。 3．营销部门：配合考核组织部门进行考核，及时提供相关数据。 六、考核分类 1．月度考核：每月_