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班组安全管理制度 管理制度 第一条：班组是企业的细胞，是企业生产活动的最基层集体，加强班组的安全建设，是搞好安全生产，控制事故发生，完成生产的基础工作。为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工班组的安全文化建设，规范作业、文明施工、自主消除施工生产过程中的不安全因素，防止和杜绝生产安全事故，根据《贯彻建设施工安全管理规定》特制定本。实施细则 班前会 1、在施工现场设立班前五分钟活动园地，悬挂施工危险告知牌，班组排好队。 2、班长、安全员讲话，通报上一班的施工及安全情况，点评存在的问题及处理结果，传达上级安全工作精神，布置当班工作，提出具体问题，说明工作要点和重点，落实安全防范措施 3、员工互相检查劳保用品的穿戴是否正确，给予纠正，正确穿戴。 4、全班员工高呼安全口号，振奋精神，鼓舞士气。 预知危险活动 1、班组安全活动以当天作业内容作业类别、作业方法，可能发生的危险以及应当采取的措施，向员工交代清楚，共同做好安全防范工作。 2、由班长或技术人员向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，明白告诉员工怎样做才能确保安全。 3、全班员工发言列数当班的危险因素，采取可行的防范措施进行作业。 4、由班长归纳总结，并将预知危险和预知事故及相应防范措施填写在预知危险牌上。 5、预知危险活动牌由班长签名，现场悬挂，全班员工确认，以做警示。 6、对不履行班前会制度