工程招投标管理规定(3页).docVIP

房地产工程招投标管理规定 1 公司采用工程招标的方式确定工程施工承包队伍。 2 公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。 定向议标的工程发包范围： 2.1 工程造价在10万元内的非关键工程。 2.2 价不变。 2.3 因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄断）。 2.4 其它特殊原因。 3 实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，经营部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包遵照国家招投标法及行业相关管理办法执行。 4 实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程部编制初步施工方案，经营部自行或委托编制标底（委托编制的，要审核），并参照国家招投标法及行业相关管理办法由经营部组织开展。 5 提出招标及招标前准备 工程部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。项目经理负责安排招标前的各项准备工作。 6 工程招标前应对工程承包商进行资格预审（见附表1）。资格预审分虚审及实审。虚审就是审查工程承包商报送的资料。虚审由经营部组织，工程部、财务部审计部等相关部门配合。虚审的内容包括： 6.1 应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件； 6.2 近两年的合同