五人团队管理设计.pptVIP

公司五人团队管理企划书 团队管理总概 一·规范化的具体阐述和实际操作 二.制度化的具体阐述和实际操作 首先要明确企业制度的制定是为员工能更好的工作而非一味的约束和限定 团队管理的实际当中，制度制定应当有更多的弹性，在合理合序保质保量的大前提下，给团队成员更多的人性化空间 除了写入员工手册的各种硬性规章制度之外，这里着重介绍一种制度“一票否决制”，在五个人的小团队当中每个人都应当是其中不可或缺的一份子，故在重大决策中只要其中有一人反对那么该问题就应被暂时搁置。尽管该种决策制度很多时候会浪费一定的时间，但相对保证了企业的稳定发展，不至于在重大问题上造成偏颇出现失误 三.专业化的具体阐述和实际操作 四.核心化的具体阐述和实际操作 核心化可以从两个方面进行阐述。第一从精神层面讲团队核心就是一种奉献精神，进一步讲是一种共同奉献。这里涉及到了规范化一篇中所提及的目标明确化。一个团队只有在一种共同的价值取向趋势下才能拧成一股绳而不是一盘散沙。第二从个体上讲，应当从五人团队中择其优确立一名核心，该核心可以不是工作能力最出众的但必须是凝聚力最强的精神领袖。精神领袖的确立可以在关键时刻为我们的团队提供主导性的意见，同时核心的确立也增强了团队成员间的集体感及归属感。 五.权益化的具体阐述和实际操作 权益化主要针对团队管理中成员间的利益分配问题。对团队成员的工资分配实行现代化分配制度。收入分配不一定要均等但一定要合理公平透明。以能力定薪酬最大成度的发挥团队成员的能动性。以能力和工作效率为参考标准可以是薪资分配有根有据，那么成员间的怨言相对会少，不满足只能多付出。这样一来有利于成员间良性竞争为团队创造一个和谐的工作环境。 六.超前化的具体阐述和实际操作 所谓超前化就是鼓励团队成员勇于创新具有一种超前的思维。行动和思维只要不违背团队整体的大框架可以有适当的 跳跃，做人所不做想人所不想。超前机制的建立可以使整个团队在宏观上优人一步。 * 没有规矩不成方圆，要求做人应当遵循一定的规矩。对于团队也是这样，如果这个团队没有一个规范的运作，那么这个团队就不可能存在发展也不可能有向前发展的机会。针对规范化的建设主要有以下几个方面。 目标明确化，既首先要确立企业的经营理念，经营理念决定着团队成员的价值取向，价值取向决定着团队的眼界和高低。理念确定后应当灌输到每一个成员的脑海当中，时刻以此理念为行动的主导 执行力的培养。执行力的重要性体现在没有执行力就没有竞争力，战略可以复制差别在于执行。一个优秀的团队必须具有极强的执行力和高度的个人素养 文化的建设。没有文化的团队不能称之为团队，只能称之为乌合之众。团队文化实质是一种意识文化，是团队成员在相互合作逐渐形成的一种具有共同目标的意识形态。故实际的团队管理过程中应当鼓励和发扬协作精神。 这里所说的专业化主要针对的是培训这一块。其中分为自我培训和专业技能培训，自我培训主要指的是团队成员的自我分析，发现优点纠正不足。专业技能培训可以再实际管理邀请名师科学系统的教学。同时在培训过程中要求团队成员培养互动性，取他人之长补己之短，共勉共进。 *