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中大咨询企业改制管理咨询 您目前可能的疑惑： 企业改制是什么？需要注意哪些事项？ 企业改制后是否就安全无忧了？ 面对市场的变幻莫测，如何保证企业健康成长？ 我们是一家非赢利性组织，与一般赢利性企业不同，我们该如何在 改制道路上走得更好？ 怎样的绩效考核方案才适用于我们的性质和工作 …… 我们的解答： 企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理 模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。在 我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体 的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 服务领域 中大咨询拥有一支庞大的资深改制咨询顾问团队，多年 来累积了丰富的企业改制管理咨询经验； 熟悉各类企业改制流程，为企业提供最理想的改制方式 和形式建议； 致力于帮助企业向现代化发展，解决改制中遇到的难题， 为客户提供人性化、合理化的意见； 量身定制改制方案，帮助企业健康成长 …… 实现的价值： 事业单位企业化运营规划 市场观念引入与宣贯 转向企业化运营路线与机制设计 基于企业化运营的领导力发展体系 非赢利组织的绩效考核方案 企业资源能力分析 重组方案设计 并购方案设计 产权方案设计 企业改制方案设计 法人治理结构设计 母子公司管理体系设计 …… 某事业单位改制项目 项目背景 在新形势、新环境下我国相对滞后的事业单位发展很难适应社会和 市场的新需求，部分事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机 制不活，公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质 量和效率不高，支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱等 问题，严重制约着事业单位的发展，进行事业单位的改制势在必行。中 大咨询顺应市场环境变化、依据国家相关政策，运用专业的咨询服务知 识，帮助企业在不断变化的市场环境下能立于不败之地！ 关键问题 1、如何科学设置事业机构； 2、如何科学、合理地定编定岗； 3、机构臃肿，冗余严重，“出口”渠道狭窄； 4、配套改革不同步，相互制约； 5、改革的成本由谁承担和消化； 6、公司运作效率低下，部门管理协调能力低； 7、发展战略模糊，企业文化层次低； 8、岗人不匹配，影响积极性； 9、薪酬激励性不强，绩效考核手段落后。 项目成效 1、事业单位走向社会化，实行事业单位聘任制； 2、理顺事业单位管理体制，使其有决策、人事、财务等方面的自主权， 真正成为独立的法人实体； 3、调整布局，对职能雷同而重复设置以及服务对象单一、设置零散的， 予以合并；对主要为单位内部提供后勤服务的，要视情予以剥离后独立 运作。 4、改革经费管理方式，规范财政供给范围，对经费核拨实行动态管理。 解决方案 中大咨询结合国家相关政策和多年的管理咨询经验对市场变化的了 解，通过深入透彻了解企业发展的战略目标和发展现状，对企业组 织结构、业务流程等进行分析模拟，整合企业各部门和内部资源， 从组织结构、管理机制、财务管理、人力资源等方面进行分析并划 分模块对企业进行各方面的完善和改革，利用专业知识对各个系统 之间进行分析和设计，是企业各部门、各机构之间能够协调促进。 改制措施 1、对于资产处置工作，要坚持“公开、公平、公正”的原则； 2、事业单位改革过程中，要以单位、行业或系统为基础，实行多层 次、多形式的未聘人员安置制度； 3、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度； 4、建立人才引进竞争机制； 5、建立健全的薪酬管理制度和绩效考核制度； 6、加强企业文化建设和员工素质培养，定期对员工和高层管理人员 进行培训，增强企业的凝聚力； 7、确立企业发展的核心策略，增强企业的核心竞争力。 改制步骤 1、深入学习国家对于事业单位改制的相关政策； 2、初步了解企业组织结构和业务流程，根据相关描述和调查画出企 业业务流程图和企业的组织结构； 3、对企业各部门个岗位进行分析，整合重复职能的部门； 4、分析业务流程图和企业组织结构图，深入分析和再次整合相关岗 位，为各岗位订立职责； 5、进行人员分配和岗位人数设定； 6、建立企业文化管理部门和管理制度； 7、彻底贯彻和实施，进行后期的跟进测试，确保改制的顺利进行。