中日韩移动增值业务市场大比拼.pdfVIP

世界电信 年第 期 2007 11 中日韩移动增值业务市场 大比拼 信息产业部电信研究院通信信息研究所 张晶 收入总量日本居首 竞争使运营商不得不在增值服务 发展空间会被进一步挖掘。 增值占比势均力敌 产业链大力创新并吸引用户,从而 促使移动增值业务市场的繁荣发 产业链均为运营商主导 中国的移动用户总数位居全 展。 控制点有所差异 球首位已是人所共知的事实,但如 但是,得益于中国经济的高速 果深入研究中日韩三国移动业务 发展和庞大的用户基础,中国移动 从中日韩移动增值业务产业 市场的收入,我们发现,无论是移 增值业务市场的巨大潜力有望逐 链来看,其明显的共同点就是运营 动业务市场的总收入还是移动增 步释放。未来随着 3G网络的推 商均处于价值链的核心,其它价值 值业务收入,日本均高居三国之 出,运营商向综合信息服务提供商 链环节之间的交互必须要通过运 首,中国次之,韩国位居末位。 的转型深入,中国移动增值业务的 营商来进行。 从移动增值业务收入 占比来 但由于各国经济、文化、监管 看,中日韩三国在 2006年的数据 体制、电信发展历程等的不同,表 中日韩三国人无论看长相、 均超过 20%,说明移动增值业务 面上看来相似的产业链中也存在 皮肤、文字,都几乎难以分辨,但 在其业务总体战略中的重要性类 着很大的差异。虽然在中日韩三 各自不同的自然地理环境 (中国 似。 个移动增值业务市场上都是运营 从运营商数量来看,用户数位 是大陆,日本是岛国,韩国是半 商主导的,但主导程度有很大的 居全球第一的中国移动通信市场 岛)、历史体验、文化风土培育出 不同,中国的运营商更多地强调 只有两家基础运营商,且主导运 不同的意识结构、行为方式、民族 在用户资源和内容提供商的控制 营商的市场份额近 成,市场集中 习惯。移动增值业务市场也是如 两个商务方面,而 日韩的同行则 7 度较高,而 日韩均有三家基础移 此,虽然中日韩三国的移动增值 更多的侧重对整个行业的技术支 动业务运营商,且主导运营商的 产业链和商业模式大致趋同,但 持、网络支持和商务支持,采取的 市场份额在 成左右。 比较发现,中日韩各自不同的优 策略和政策更加有益于整个行业 5 竞争较为充分激烈也是 日韩 劣势使移动增值业务市场的发展 的融合和健康发展。 移动增值业务市场起步较早、发 呈现出不同的特点。 首先,从产业链的开放程度 展较快的原因之一,话音市场的 看,在 日韩两大市场上,运营商在