中小建筑设计企业规模劣势之内生性及破解.docVIP

? 随着国内城市化的发展，建筑设计迎来了难得的发展机遇，但是从快速成长起来的中小建筑设计企业的整体状况来看，由于规模较小，相对于大型设计机构存在着“规模小、效益低、竞争力弱”的现状。 ??? 然而，当前国外的设计机构以中小型为主，比如美国95%的建筑事务所在50人以下。本文关注设计集群内中小建筑设计企业内生的规模较小所带来的劣势，并希望在产业集群的协作或战略联盟的层面求解。 ??? 一、中小建筑设计企业的定义 ??? 本文所指建筑设计企业泛指与建筑设计相关的城市规划、建筑设计、景观设计、装饰设计等行业内的包含专业设计资质及以咨询和顾问为主的设计公司、设计院等设计机构。 ??? 建设部对于企业规模的划分认为人数300人以下为中小型企业。有观点认为，组织管理模式也可以作为大型与中小型设计企业的划分依据。本文认为，以人数、产值、管理模式来划分中小建筑设计企业均具有其合理性，但是产值数在行业景气影响下处于波动状态，管理模式又难以准确界定，人数依然应该成为一个易于衡量的决定方面。随着设计工具和方法的发展，设计单位的效率大大提高，人数逐渐小型化。依据大型综合设计院中的基本单元（如设计所或设计室）的规模常常为40～100人，本文认为将设计人数100人作为中小设计企业的分界线较为合理。 ??? 二、中小设计企业面临的比较劣势 ??? 建筑行业投入的资金巨大，业主对于设计质量的关注是理所当然的，然而现阶段，国内的业主在选择设计单位时往往关注企业的规模而忽略了业务的专业程度及服务的周到。于是，中小建筑设计企业就面临着尴尬的现状：相对高投入和低产出，在与大型设计公司或跨国巨型公司竞争的时候处于不利的境地。 ??? 首先，中小设计企业由于其品牌影响力小于大型设计公司，，在同样的条件下难以得到应聘者的青睐，为了招聘到同样技术水平-的员工，往往需要付出更高的薪资或创造更好的条件，其次，国内很多业主在选择设计单位的时候以外在的形象作为一个重要的评价标准，只有技术力量和敬业精神而缺乏形象包装的中小设计公司常常被评价为“皮包公司”。第三，相关部门对于设计资质的管理尽管已经逐渐趋于开放，但是与在美国一个注册建筑师就可以成立一个与设计公司相比仍存在较高的门槛。这就使得人数较少、项目较小的中小设计企业在单位产值上所需要付出的成本大大超过大型设计公司。 ??? 除了以上投入的问题，在产出方面也面临一系列难题：难以获得大型项目、缺乏品牌溢价、不规范业主的费用拖欠等问题。首先，大型项目意味着设计费总额较高和较高的利润。由于前述原因这样的项目难以青睐中小型设计公司。在设计收费单价上面，中小型设计公司一般都低于大型设计公司。曾经有一个中型设计公司在与业主谈设计合同的时候，业主明确提出尽管由同样的一批设计师做设计，如果用某大型设计院的牌子就可以收到100元每平方米的设计费，如果使用这个公司自己的品牌则只能收到90元每平方米。此外，中小型设计企业还要频频面对一些不规范业主的恶意拖欠甚至赖账，由于缺乏必要的法律支持、追讨途径和专职收款人员，只能不了了之。这些都导致中小设计企业的产出大打折扣，从而阻碍中小企业的良性发展。 ??? 相对而言，国外已经走过了对于“面子”的重视，例如CCTV在采访安德鲁事务所的时候发现这个曾经设计了2008奥运会主场馆“鸟巢”的设计公司处于一个2层的低层住宅内，但是公司规模的微小并没有阻碍他们成为国际知名的设计公司。对于中小建筑设计企业的宽容态度，使得这些国外的同行可以专注于其核心技术的钻研，从而做专做强形成与大型设计机构的和谐共存。 ??? 三、规模劣势下的灰色生存现象 ??? 在生存过程中。为了应对规模劣势所带来的不利条件，中小建筑设计企业常常采用各种方法以节省成本，在狭缝中寻求生存发展空间，有时候这些方式甚至游走在法规和道德的边缘。比如：违规的挂靠与转包盛行，“洋”头衔的假外企泛滥失去诚信，难以根除的盗版专业软件等。 ??? 建筑设计中的挂靠行为是指中小企业或个人依靠有资质的企业承接经营业务，被挂靠方提供资质、手续，而挂靠方提供实际的经营和技术服务工作，并将收入交由，被挂靠方按照事先的约定进行分配。尽管，这种行为历来被大部分的法律法规所禁止，但是这种行为屡禁不止。其原因在于挂靠方和被挂靠方具有自己的利益驱动。从中小建筑设计企业角度来说，其设计业务的挂靠主要看中了被挂靠单位的资质或品牌。从而获取自己无法获得的机会。从另一个角度来说，有很多中小建筑设计企业事实上具有足够的设计实力，但是受到资质门槛过高的限制或品牌知名度不高难以得到信任，在此情况下所采用的不得已的办法。 ??? 注册一个海外的离岸公司是中小建筑企业装点门面的一个有效手段。注册一个欧美或香港的公司只需要支付代办公司4000～6000元代办费，每年再支付相应数额的年检费用。这些挂着洋名的“某某