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中大咨询 人力资源管理咨询 您目前可能的疑惑： 公司里人才资源紧缺，明明员工数量不少，但总没有适合的人来完成 急需的任务； 员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧； 公司总是像缺了什么似的，虽然天天在一起工作，员工们却冷冷淡淡， 没有团结力； 对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意…… 我们的解答： 人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化， 对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源 供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力 资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们 在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表 现如下： ♦缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求 规划 ♦分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 ♦缺乏对关键人才进行识别 ♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测 服务领域 人力资源管理体系诊断 人力资源管理能力成熟度评价 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 辨识人力资源规划能力和发展阶段 设计人力资源规划信息系统 设计人力资源规划体系 构建推导和识别关键人才模型 人力资源管理外包与托管 设计晋升发展与职业生涯 设计长期激励与股权激励方案 设计高管层激励方案 中大咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面 人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据 战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机 制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力 资源的有力支持。 实现的价值： 实现人力资源的有效规划； 建立完善的员工培训体系； 建立员工能力模型和设计选聘体系； 实现人才战略贮备和培养； 降低人力资源风险； 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系，提高员工工作热情和工 作效率； 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力 …… 某电网企业人力资源管理项目 项目背景： 快速高效的市场竞争环境给企业生存和发展提出了新的挑战，企业为了 在新形势下市场环境中能有立足之地，就必须使自身不断改革发展，适 应外部环境。该电网司经过近十年的发展，本着服务好，管理好，形象 好的国际先进电网企业的发展目标，公司推进一体化管理，目前公司处 于系统谋划中长期发展战略，新的发展形势对公司人力资源管理提出了 更高的要求。中大咨询围绕公司发展的战略，对公司发展新形势下的人 力资源管理进行考核，结合公司发展的下一个目标对公司人力资源管理 进行优化。 关键问题： 1、对人力资源的工作要求不能满足公司目前经营要求和战略发展需要； 2、人力资源的管理政策和措施不能很好的实现公司价值和员工个人价值； 3、人力资源及其管理现状与现代化企业的管理水平有一定差距； 4、员工的绩效管理：但随着业务的扩大，急需要在各个部门间建立科学 有效的考核体系； 5、急需建立统一的薪酬管理体系和绩效管理体系。 项目成效： 1、系统的评价和优化了企业人力资源管理体系 2、建立了完善的企业人力资源管理系统； 3、完善了企业人力资源管理制度； 4、建立科学完善的绩效管理体系； 5、形成了合理有效的岗位职责制度； 解决方案： 中大咨询项目组对公司的人力资员管理进行系统的评估，结合成功 的咨询经验和企业自身发展现状，对企业现阶段人力资源管理水平 进行定位对人力资源管理制度、绩效考核制度等提出新的标准，是 企业管理方便、有效。 方案实施： 11、与企业高层领导进行沟通，深入了解和分析企业的战略目标； 2、针对企业业务扩大和多头领导的问题发放问卷，进行调查，了 解不同层级的员工对于岗位职责的分工并提出优化方案； 3、以问卷调查了解的方式对企业的薪资管理和绩效管理水平进行 摸底，设计科学合理的薪资福利体系和完善的绩效管理体系； 4、综合各个模块形成新的人力资源管理体系并进行系统的分析； 5、对新人力资源管理体系实施测试，进而保证顺其顺利有效地实 施； 6、后期跟踪服务。