跨国公司在华子公司角色演化_理论及案例分析.pdfVIP

国际商务 跨国公司在华子公司角色演化： 理论及案例分析 ○ 任声策  陈 力  沈伦钧  宣国良 摘要 本文根据影响子公司角色转变的因素，将子公 个维度，将跨国公司海外子公司分成策略领袖、贡献者、 [ 1] 司的角色根据每种因素的强弱不同分为八种类型，即起 黑洞与执行者四种类型。 又如依据子公司与跨国公司 步者、淘汰者、办事员、支持者、小诸侯、贡献者、直 中其它子公司整合程度与活动的当地化程度两个维度将 辖领袖和自由领袖。根据该子公司角色划分方法和演化 跨国公司子公司分为积极型子公司、自主型子公司与接 [2] [2] 路径分析方法，本文深入研究了一家跨国公司在华子公 受型子公司。 T a g g a r t 对文献 的维度加以改进，根 司—B E C 公司的角色演化情况，研究证实了本文得出的 据子公司与M N C 整合程度、子公司当地响应程度两个 角色划分方法和演化路径分析框架的适用性，也得到了 维度，将子公司分成积极型、自主型、接受型与静止型 [3] 跨国公司在华子公司的一个具体演化路径。 四种类型。 也有学者依据子公司知识资源由跨国公司 关键词 跨国公司 ；子公司 ；角色 ；演化 流入比例以及流出至跨国公司比例两维度将子公司分成 [4] 全球创新者、地区创新者、执行者与整合者四种类型。 在跨国公司战略目标的实现中，其广泛分布于全球 我国学者根据跨国公司在华子公司是否在中国当地组织 的子公司的作用不容忽视。跨国公司正是通过其子公司 生产、是否在中国当地市场进行销售两个维度，将跨国 战略角色的正确发挥而实现持续增长。这些子公司也是 公司在华子公司界定为四种战略角色 ：资源获取型、生 跨国公司对世界经济发挥影响作用的主要渠道。显然， [5] 产基地型、销售利润型和市场开拓型。 杨桂菊则利用 由于战略受环境等多种因素的影响，跨国公司子公司角 跨国公司的网络理论将跨国公司子公司分为当地生根 色随着世界各地经济环境的变迁而不断演化。