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自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。 企业文化是企业持续发展的动力，是企业的灵魂所在，它凝聚着企业多年来发展的精华，它是企业经营管理的指针，它具备前瞻性、全面性、全局性的引领、覆盖、推动作用。具备良好的企业文化，才能保证一个企业基业长青，永葆活力，在市场竞争中处于不败之地。 * 企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。 第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部； 第二，企业文化中实际存在的不足与缺陷是不会出现在外在表现形式中的； 第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。 （企业文化是始终在变动、发展的，在好的因素作用下，它会发展的很健康、很快，能够为企业的发展起到重要而关键的支撑、砥砺、促进作用。在不好的因素影响下，则会迟滞企业的发展，干扰企业发展、） * * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 企业文化的建立与完善 企业文化概述 如何建设企业文化 建设企业文化的作用 企业文化的意义 结束语 企业文化的定义 企业文化的实质 企业文化的形式 企业文化定义：企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。 是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高，它对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 1.强化以人为中心。 2.表里一致，切忌形式主义。 3.注重个异性。 4.不能忽视经济性。 5．继承传统文化的精华 1.强化以人为中心。 　　文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 2.表里一致，切忌形式主义。 　　企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 3.注重个异性。 　　个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 4.不能忽视经济性。 　　企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。企业文化的最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。 5．继承传统文化的精华 　 “人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）企业文化建设应该在传统文化的基础上进行增值开发，否则就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是利用统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等来建设企业文化。以民本思想为重要的思想来源，使企业员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。以平等思想的将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。以务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。 6、建设企业文化需要避免五大误区 误区一：企业文化政治化 （避免在实施企