人力资源战略规划及核心人才队伍建设091009.pptVIP

成功企业量化评价标准 业绩好 具有持久的核心竞争力 人才济济 有效的结构与机制保障 平衡计分卡使企业战略落脚在四个方面的具体改进措施与方案: 追求企业大而强，强是前提： 实现利润的企业三要素： 企业拥有核心竞争力才能保障持续成长： 简单说明：衡量核心竞争力的界定条件（这也是众多考核内容中选择权重较大的原因） 管理实践中，重点工作应该倾斜给人才交流、开发与培养： 管理者应该干的事情 我国传统的人事管理与人力资源管理的区别： 传统人事管理 现代人力资源管理 人力资源管理战略： 定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 ——Wright Snell(1989) 目标：在企业的管理中提出方向，使公司业务发展目标可以通过制度、政策执行下去。 四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划）人事管理。 系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统。。。 将人力资源管理活动与业务结果相连，对于人的价值给予高度认可。 人力资源战略涉及的领域： 招聘及人才使用：为吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至关重要。同样重要的是，为保护公司的利益，在人才招聘及使用上应符合法律及道德的要求。 新员工辅导：一个新员工在公司的最初几周对该员工及公司来说都非常重要。因此，应建立并实行良好的心员工辅导计划，使其很快融入公司的文化，增加员工保留率，减少员工流失。 培训和发展：员工的职业及个人发展对公司的未来成功非常重要，可以对优秀员工的保留发挥积极影响。 绩效管理：在关键能力领域准确地评估并奖励良好的业绩，对公司的未来发展及作为一个受尊重的雇主而言，至关重要。 岗位管理：对于岗位的级别、岗位名称和岗位的工作内容和任职要求的管理，这对于提升组织结构的效率至关重要。 薪酬：建立良好的薪酬结构及流程可以帮助减少公司的成本，增加员工满意度。 福利：建立全面、有竞争力的福利可以帮助公司树立良好的形象，吸引优秀人才。 员工手册：员工手册有助于向所有员工提供一致的法律及人力资源管理的信息。 风险及保险管理：保护公司的资产（人、智力及有形资产）是一项重要的工作。 人力资源信息系统（HRIS）：可以提高人力资源管理的效率，确保人力资源活动的精确管理。 员工活动：帮助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。 系统化人才管理的模型5P，专注5P可以持续带来经营绩效和管理利润： 识人：认识与了解人（下属）的心理和行为规律，洞察人的心理需求变化，它 是人才管理的基础。 选人：依据企业宗旨、战略、文化特征选择企业合适的人才。 用人：配置好人才，实现人员能力促进企业发展。 育人：培养与开发员工工作素质，培养人才，实现业余选手向职业选手转变的过 程。 留人：通过各种手段留人，留心地留住核心人才。 真知灼见： 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆.彼得斯 小罗伯特.沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的任务在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克.韦尔奇 所谓企业管理，终究就是人事管理，人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑 成为合格的管理干部，对能力素质的要求也有所不同： 人力资源的四类划分： 成为合格核心人才的技能： 素质冰山模型（COMPETENCY）： 素质评价体系主要包