钢铁企业生产、物流一体化管理的研究和实践.pdfVIP

钢铁企业生产、物流一体化管理的研究与实践 周刚刘景钧 河北钢铁股份有限公司唐山分公司 计控管理部河北唐山063000 【摘要】随着信息技术的不断发展和现代企业ERP和MES系统的普及实施，利用信息化手段解决钢铁企业生产、物流管理已成为趋势，本文主要 对钢铁企业实施内部生产、物流一体化管理必要性和如何利用信息系统实现等方面进行探讨，并希望通过对此研究来提高钢铁企业生产物流一体化 的信息化管理水平。 【关键词】钢铁企业生产物流一体化信息化 中图分类号：F252文献标识码：B文章编号：1009-4067(2013)04-112．Ol 前言 物流管理—体化管理系统，下面进行方案的简单介绍。 钢铁企业的生产、物流—体化管理是指从原燃材料的采购进厂开始， 通过构建钢铁企业内部生产、物流一体化管理系统，可以实现生产 经过销产转换进行生产作业计划编排、制定以及半成品、成品的生产组 和物流管理的四个—体化目标： 织和仓储运输，最后实现按客户要求发货，以及伴随整个物流移动过程 1．实现从原燃材料进厂、厂内物料转序、厂内物流跟踪、成品发货出 中的计量、质量的—体化管理。现代物流作为第三利润源泉和提高企业 厂的—体化物流管理。 竞争力的主要手段，备受钢铁企业的高度重视，采用信息化手段实现生 2．实现伴随物流移动计量业务和质检业务的—体化物流管理流程。 产、物流一体化的管理是一种新的思维模式和管理方式，是值得钢铁企 3．实现从采购，生产到销售业务的—体化物流数据支撑。 业思索和研究的重大课题。 4．实现物流、信息流、资金流的—体化信息系统管控平台。 一、钢铁企业生产和物流管理现状 系统{黼实施充分考虑了与ERP、加陷和物流系统的集成，在满 自全球爆发金融危机以来，国内钢铁行业面临上游原材料价格大幅 足功能需求的同时，要全面配合ERP实施并提供底层数据支持。 上涨，产能严重过剩，钢铁消费增速放缓等不利因素，钢铁全行业进入 微利时代。 多品种、小批量和客户个性化的产品订单需求给钢铁企业生产组织 带来了极大的挑战，同时又由于钢铁冶炼生产的特殊性，使得企业内部 物流流向复杂，流量大，库存难于管理、统计，内部生产、运输调度、 物流计划缺少专业计划管理。尤其在未实现信息化管理的企业内还普遍 存在物流管理职责分散，采购、生产、质检、计量和销售部门的横向协 调不够，物流涉及的主管部门缺乏沟通和协调，容易从局部利益考虑问 题，导致企业内部物流工作重复和资源浪费，各部门物流职能的重叠又 使得权力界限和责任模糊不清，部门目标的不一致造成部门之间的横向 冲突的突出问题。 图l生产、物流—体化管理系统模型图 二、实现钢铁企业生产和物流一体化管理需要注意的问题 钢铁企业的生产、物流系统内部各要素普遍存在没有实现集成，缺 图l给出了系统模型设计框图。销售订单签订后，ERP系统经销产 乏整体优化，将钢铁企业的原燃料采购、生产过程及产品销售直至用户 转换为生产订单；生产订单触发物料需求产生采购订单，同时下发各狐s 的全过程进行系统优化，实现生产和物流—体化管理并降低物流综合成 生产系统；采购订单在系统中自动下发到物流系统；原料进厂，在采购 本，是提高企业的综合竞争能力必然选择，但应注意以下问题。 供应模块中完成采购订单匹配，执行采购进厂业务，同时转发计量委托 1．需要一个能够持续改进的有效的物流部门和公司领导小组作为组 和质检委托；由计量模块完成现场火车衡和汽车衡过磅计量，卸货后执 织保障，以加强采购、生产和销售等部门之间的横向协调，共同实现企 行回皮操作，反馈净重信息；由质检模块完成取样加密，反馈质检信息； 业生产、物流的战略目标。 供应模块上传采购订单收货，自动触发财务成本模块形成应付款；生产 2．应充分考虑钢铁企业的自身特点，如生产物流流程繁杂、生产物流 系统按照生产订单执行生产，成品、半成品下线计量和终判后，上传SA