实施员工素质工程 促进金业科学发展.pdfVIP

CEPE 责任编辑 ：刘丽娜 1=疃烹2壅j 完善组织管理机制 借用 “工程”管理的方法和工 界面，完成了工资分配制度结构性改革，启动实施了全员 具，遵循 目标指标化、任务项 目化的思路，形成包括工作 绩效管理工作，出台了规范劳动用工的系列文件，修编了 项 目、内容、主办部门 (单位)、协办部门 (单位)、责任 人才评价管理制度，健全了教育培训体系，特别是信 息化 人和督力、人的健全的任务 目标体系和任务落实体系，逐 建设取得重大进展。公司人力资源管理工作基本上实现 年逐级分解下达项 目推进计划。其次，突破员工队伍建 了一体化、规范化、信息化。 设单一或过度依赖人力资源部门的传统，制定相应的管 提升工作水平 博士后、研究生工作站已成