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培训中心组织机构及人员职责 批准： 审核： 编制： * * 培训中心 培训管理组 营销管理组 产品营销组 服务技术组 组长：王雪飞 组员：黎日昀 周欣 丁波 职责： 一、计划及信息管理 二、销售公司内训管理 三、教务管理 四、后勤保障 组长：王传江 组员：宣梦进 职责： 一、课程管理 二、培训师资管理 三、培训组织管理 组长：汪如生 组员：宣梦进 职责： 一、课程管理 二、培训师资管理 三、培训组织管理 组长：吴洪伟 组员：张艳萍 职责： 一、课程管理 二、培训师资管理 三、培训组织管理 批准： 审核： 编制： 培训中心机构及职责 培训中心 培训管理组 营销管理组 产品营销组 服务技术组 一、计划及信息管理 1、培训计划预算管理； 2、培训信息库维护； 3、培训数据的分析； 二、销售公司内训管理 4、内训计划管理； 5、内训课程体系管理； 6、内训师资管理； 三、教务管理 7、课程排班管理； 8、学员证书管理； 四、后勤保障 9、培训中心设施管理； 10、教学物品采购； 11、班级费用报销； 12、招标组织实施； 13、咨询公司管理。 一、课程管理 1、销售类岗位和课程的建立及改进； 2、培训需求调研； 3、课程有效性的评价； 二、培训师资管理 4、本组师资规划； 5、讲师资格确认； 6、讲师授课评估。 三、培训组织管理 7、培训通知发布； 8、培训班的准备； 9、培训过程控制； 10、培训信息提报培训管理组； 11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组 12、培训效果跟踪。 一、课程管理 1、产品类岗位和课程的建立及改进； 2、培训需求调研； 3、课程有效性的评价； 二、培训师资管理 4、本组师资规划； 5、讲师资格确认； 6、讲师授课评估。 三、培训组织管理 7、培训通知发布； 8、培训班的准备； 9、培训过程控制； 10、培训信息提报培训管理组； 11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组 12、培训效果跟踪。 一、课程管理 1、服务类岗位和课程的建立及改进； 2、培训需求调研； 3、课程有效性的评价； 二、培训师资管理 4、本组师资规划； 5、讲师资格确认； 6、讲师授课评估。 三、培训组织管理 7、培训通知发布； 8、培训班的准备； 9、培训过程控制； 10、信息提报培训管理组； 11、培训费用、咨询公司费用提报培训管理组 12、培训效果跟踪。 培训中心 培训管理组 营销管理组 产品营销组 服务技术组 组长：王雪飞 组员：黎日昀 周欣 丁波 职责： 一、计划及信息管理 二、销售公司内训管理 三、教务管理 四、后勤保障 组长：王传江 组员：宣梦进 职责： 一、课程管理 二、培训师资管理 三、培训组织管理 组长：汪如生 组员：宣梦进 职责： 一、课程管理 二、培训师资管理 三、培训组织管理 组长：吴洪伟 组员：张艳萍 职责： 一、课程管理 二、培训师资管理 三、培训组织管理 王雪飞（培训管理组组长） 工作职责： 1、培训中心职责及制度完善 2、培训管理组日常管理； 3、培训课程的排班管理； 4、学员证书档案的管理； 5、培训中心后勤保障管理； 6、完成上级交办的其他项目。 黎日昀（培训管理组） 工作职责： 1、信息库建立及完善； 2、对阶段性培训数据进行分析和总结； 3、汇总、编制销售公司年度、季度、月度培训计划； 4、向其他各组提供数据支持； 5、编制培训中心月度分析报告； 6、领导交办的其他事项。 周欣（培训管理组） 工作职责： 1、负责培训中心项目管理； 2、内部培训计划的拟订； 3、负责内训培训计划的跟踪与实施； 4、负责内训数据库管理； 5、负责内训月度总结报告的拟订； 6、领导交办的其他事项。 丁波（培训管理组） 工作职责： 1、配合组长对芜湖湾沚培训基地进行日常管理； 2、负责培训中心各项资产管理，确保资产安全； 3、负责培训中心各班级、咨询公司费用报销； 4、负责培训中心绩效管理与预算管理； 5、根据组长的指示进行培训中心物品的采购； 6、领导交办的其他事项。 培训中心 培训管理组 营销管理组 产品营销组 服务技术组 组长：王雪飞 组员：黎日昀 周欣 丁波 职责： 一、计划及信息管理 二、销售公司内训管理 三、教务管理 四、后勤保障 组长：