趣志家儿童主题乐园和中国儿童职业体验馆发展预测和总结报告.pdfVIP

趣志家儿童主题乐园和中国儿童职业体验馆发展报告 儿童主题乐园鼻祖趣志家(Kidzania)做梦也没有想到，会以黯然退出 中国市场收场。 8 月初，趣志家管理咨询(上海)有限公司内部人员向《第一财经日报》 透露，以1 亿元投资的趣志家大型儿童主题乐园项目已经停建，并决定暂 退中国市场。目前，公司高管都已离任。 据一位知情人士透露，照搬海外模式并采取高于同业10 倍的收费门 槛是导致趣志家失败的主因。 趣志家黯然退出中国市场迅速在业内掀起了波澜。中国儿童产 业研究中心主任张远萌甚至断言，中国儿童主题乐园即将迎来洗牌，多数 玩家将惨烈退出。 儿童乐园鼻祖 时间回到2009 年。这年的10 月，经过前期紧张的调研后，趣志家终 于来到中国，并选址上海黄浦老西门地区，决定在这里打造首个趣志家儿 童主题乐园。 在奠基仪式上，趣志家大中国区首席执行官Alan Hepburn 表示： “趣 志家有着最为自然的角色扮演场所，我们营建出孩子们最熟悉的日常生活 环境，孩子们将在银行工作、案件侦破、制作电视节目等各种活动中获得 莫大的乐趣，并在此过程中学习和成长。这就是趣志家的特色。” 趣志家最早于1999 年9 月1 日诞生于墨西哥，与迪士尼、欢乐谷等 主题公园不同，趣志家并非以大型游乐设施为主打的主题公园，而是世界 上第一家面向儿童设计的职场体验乐园，主要针对少年儿童打造的一个 “模拟社会”。乐园内有街道、人行道、街灯、剧院、电视台、医院和餐 厅等各类社会设施及机构，少年儿童进入园内后，可自行选择店员、医生、 记者、护士等50 到60 种不同 “工作”，其 “打工”报酬以代币形式给付， 代币可在园内消费。 由于孩子们可以进行多种角色扮演，这种新鲜的娱乐形式一经推出， 颇受追捧。目前，趣志家在全球范围已建或在建的项目超过12 个，其中 包括中国、日本、韩国、印度、印度尼西亚、葡萄牙、土耳其、马来西亚 和泰国等。 第三方儿童职业体验研究机构－北京睿联嘉业投资公司总经理吕强 ）表示。 “据悉，趣志家的门票 全部是网上订购，每天限流1500 人，居然接近3 个月订不到门票。可见 其模式的成功。” 此后，嗅到商机的投资者们纷纷复制趣志家模式，掘金儿童主题乐园 市场。 植入费用过高 然而，世事无常，趣志家在中国市场迎来的不是辉煌，而是黯然退出。 “其实，在今年年初，他们就有这样的想法，要不要进行下去，最后 还是决定退出。”北京一位熟知趣志家的人士表示，原因是很多，客观因 素都不成熟。 坊间传闻，是过高的进门费用阻碍了其发展的脚步。 据悉，和一般主题公园运营模式不同，在所有的趣志家主题乐园的营 收中，除了门票收入以外，商业品牌的赞助是其收入的一个重要组成部 分。在多年的运营中，其也实现了多元化盈利，包括占总体收入的40%的 门票收入，占40%的品牌植入，占10%的衍生产品，以及占10%的广告收入。 在进入中国市场后，这一模式被传承。在2009 年的奠基仪式上，上 海趣志家透露，将与50 个企业品牌建立独特的关系，把其融入活动，形 成有机的整体体验。 不过，合作门槛颇高。按照海外市场定价，进入的每个品牌至少要缴 纳400 万元费用，同时还必须将每月收益的5%交给趣志家。同时，在装修 和硬件设备方面也一定要按照趣志家标准执行，费用由进入品牌方支付。 “正是这一高门槛，使签约的品牌非常少，也让趣志家在中国折了 翼。”上述北京人士表示。 北京睿联嘉业投资公司总经理吕强 表示， “中 国的消费能力包括品牌的能力还不足以支付这么高的入门费。以国内儿童 主题乐园品牌酷贝拉为例，在品牌植入方面，其在一级城市总共能收到400 万元，二级城市是200 万元。这部分费用仅占其营业收入的10%左右。大 部分还是门票收入。” 以同是儿童主题乐园的星期8 小镇为例，其在植入品牌时，采取了降 低门槛的策略，双方会对乐园内体验场馆在装修和风格上达成共识，由企 业出资装修，根据体验区面积和装修度支付给星期8 小镇不同的费用，从 十几万元到几十万元不等。这个降低门槛的办法后来便成为星期8 小镇打 开品牌商大门的钥匙，并吸引了包括中国银行在内的一批尝鲜者。 睿联嘉业投资公司总经理吕强 进一步指出，趣志家 几乎完全拷贝日本趣