干培训问题改进表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 问题 改善措施 责任人 期限 所需资源 储干培训问题反馈 培训过程中应告知部门学习重点，哪些是应掌握的，哪些是需要了解的 部门时间分配不合理，生控、品保、检测室等重点部门时间过少 营销和储干的培训应针对性，两体系学习重点不一样 教练责任心不够，有时候很忙没时间教 学生时间应事先统计以确定培训进度 学员培训期间压力不够 拓展活动每周展开一次 要进行简单的上级操作，部分员工不让操作 部门教练有些上夜班，不能一直带学习 教练是否设为专职教练，并进行考评 讲师的时间安排不固定 加强教练的责任心 储干安排上夜班导致有些课程上不了 每个部门结束后安排考试，整个课程结束后再大考一次 课程、实习流程最好能按照生产流程上课 轮岗时间每部门时间要长些 分组中人员多，教练教授有难度 每组分3-4人 坯检/成检多准备点疵点刮卡方面掌握 织造现场流程实地实践 轮岗时间要标准化 考试要书面和实际操作一起考，书面不及格要补考 书面考试答案要部门主管做详细解释 试卷出题要教练参与，增加制度和企业文化内容 体能训练不太科学 现场歧视女生 每周可安排一次 张永旺 严格要求纪律性，培训考核与转正后工资挂钩；根据考试成绩及平常表现，结业时评选ABC三等，根据等级调整相应薪水 管理部 各部主管配合 部门教练安排上白班 课程固定下来，统一安排在晚上上课，非特殊原因课程时间不做调整 储干培训期间统一安排白班工作 课程按照流程排课，中间会做出间隔处理；实习时分组按流程进行 每部门安排1周，重点部门会在流程完毕后加强1周 品保部建立痴点挂卡或样布资料库，以供培训使用 开班前确定预期时间，以做出调整 每组实习时，教练做好各道流程知识传授并在现场运作的情况下带领大家实地观看各道流程操作 以周为单位进行培训，每周六安排部门内知识和操作考试并计入每人成绩档案，结业前大考一次；考试成绩与转正后工资挂钩 以周为单位进行培训，每周六安排部门内知识和操作考试并计入每人成绩档案，结业前大考一次；考试不合格将会安排补考，如继续不合格将延迟1-2月培训期，如延长后依然不合格做不录用决定 作业指导书与考试答案、教练传授不一样 试卷内容将分为现场和企业文化、制度两部分 重新规划体能设计流程，按照程序进行统一要求 每次考试后将统一安排主管进行讲解 三方标准统一，考试内容以作业指导书为准 现场要提高管理意识 每个部门根据部门情况列出部门了解、掌握的知识和上级操作的内容，教练根据此对培训生进行培训，培训生根据此展开针对性学习。部门实习结束后将对培训生进行考试，考试成绩与教练员绩效挂钩 列出可上机操作机器、设备目录，在各阶段培训过程中安排上机操作（参照1） 各部主管配合 张永旺 先统一，储干在结业后在部门内重点学习 教练员考核（参照1）+激励，对优秀的教练员给予重奖 对教练员进行考评和激励（参照4） 谢/樊 庄经理 张永旺/管理部 各部门 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00