亨达用传统文化破解用工荒.pdf

BusINEsssTRAT瞄Y／商道 亨达：用传统文化破解用工荒 从亨达高管给员工鞠躬这一细节，就可以感受 到亨达文化的敦厚力量，这也是亨达“家文 化”的体现。 业规划上给予更多的关注。 反观亨达，却从未出现过“用工 荒”的情况，多年来员工返厂率均在 97％以上，尤其是近三年来每年都在 99．3％以上。从亨达高管给员工鞠躬这一 细节，就可以感受到亨达文化的敦厚力 量。每年春节返厂时，都会出现亨达老 员工带回亲戚朋友到亨达上班的现象， 据了解，夫妻、兄弟姐妹、父子母子等 同在亨达上班的情况非常普遍，这也是 亨达“家文化”下的一种特殊现象， “大家”里面有“小家”。 亨达的企业文化是以中华传统文化 为基础，在多年的发展践行中，形成了 2014圭122月7日，是农历大年初八。《读卖新闻》的高度关注，并专程前来 自己独具特色的“家文化”。亨达“家 这天，亨达股份全体高管还不到七点 采访、报道。另外，亨达《新春开工 文化”，其内涵突出了一个“家”字， 半，就在董事长王吉万、总经理单存礼 忙》的新闻还被中央媒体重点报道过。 而“家”在中华传统文化中占有重要的 的带领下列队站在大门口鞠躬迎接员工 地位．它是社会组织中最小的核心组织 回家。他们逐一拜年、鞠躬，并发放红 亨达“家文化” 单位， “家”体现的是以血缘为纽带的 包，用最高礼节迎接员工回家。一声过 “用工荒”是个老话题，也是近年 “仁爱”和“互助”关系。建立在“家 年好，一个鞠躬让每位员工都感觉到真 来企业纷纷面临的难题，春节前后尤为 文化”基础上的亨达企业文化，秉承的 的回到了家。虽然室外寒风凛冽，气温 严重，而且用工难度一年比一年增加。 是具有中国特色的“人性化管理”。亨 达到了零下八九度，但每位员工都觉得 尽管很多企业降低门槛、提高福利待 达“家文化”的外延具有三个层面：员 心里暖暖的，笑容挂在了每个人的脸 遇，应聘者仍然寥寥。人力资源专家认 工幸福之家、企业和谐之家、祖国昌盛 上。 为，用人单位要想办法吸引和留住员 之家，三家融合，表达了亨达家人“爱 这是亨达一年一度的员工返厂欢迎 工，让年轻的员工在企业有想头、盼头 党、爱国、爱社会、爱己