综述高铁预应力混凝土箱梁施工裂缝控制.pdfVIP

2014年 第 35 卷 S2 的发展带来影响。 1.2 施工管理缺乏创新 目前，大多数的施工企业的管理观念过于保守，没有勇气去尝试新事物，不敢创新，而且都认为引进新工艺、新技术是极其浪费的， 这就使得施工管理仍然停留在传统的管理模式上，而且质量检测的方法也不能与时俱进，也依旧采用传统的检验方式来工作，然而这些方 法早已被先进的建筑企业所抛弃。因此，施工企业由于缺乏创新，造成施工管理的水平无法得到提高，管理能力也得不到提升。 1.3 施工管理方法不合理 在多数的建筑施工管理中，施工企业会经常将工程进行分包，这就使得很多建筑工程都是由承包商进行施工的，然而有很多包工头的 文化知识水平相对来说比较低下，而且其掌握的专业施工技能也是极其落后的，虽然很多的企业会对承包商进行培训指导，但是由于承包 商自身的素质问题，在实际的施工过程中依旧会遇到各种各样难以解决的问题，这些问题会给施工管理带来很大的难度；同时，由于包工 头的专业技能水平低，在一些机器设备的操作方面就存在着一定的问题，造成许多先进的机械设备无法在施工中进行有效的运用，使得施 工质量无法得到有效提高。同时，在施工材料与设备的购置方面也存在着一些问题，如监管力度不够等等。所以，在购进施工材料及设备 时，一定要加强监管力度，要对材料的质量进行严格的监测，不能只单纯地根据材料报告单来购买，而且在购买前，一定要进行多家比较， 确保购买到价廉物优的材料。一定要确保购进材料的质量，这样才能有效地避免在施工的过程中由于材料质量不合格而对施工的质量造成 影响。而且质量监管部门对施工的监管力度也不够，如在对工程的质量进行检查验收时，没有严格地按照检查的相关规定来进行，而且也 没有及时地对工程的质量进行定期的检查[2] ，使得在施工过程中出现的质量问题不能及时地被发现并被有效地解决，为工程的质量埋下了隐 患。此外，施工的安全意识不强，使得在施工的过程中经常会出现安全事故，而导致安全事故发生的原因就是因为工程的质量不达标、施 工人员的安全意识薄弱、自我保护意识不强等等。此外，施工人员的安全意识还会对工程的质量产生直接的影响，这是由于施工人员的安 全意识不强，在施工的过程中就会忽视质量问题，使得出现安全隐患，并使工程的质量也得不到保障。 2 提高建筑工程施工管理水平的措施 2.1 制定健全的施工管理制度 为了能有效地提高建筑施工管理的力度就必须建立健全完善的施工管理制度，对施工管理的力度进行一定的制约，促使施工管理人员 严格地根据制定的施工管理制度对工程的施工进行合理有效的控制。同时要保证施工管理制度具有一定的法律制约力，严格地按照法律来 进行施工的管理工作，从而不断地加大对施工管理的力度，保证工程的质量。 2.2 优化管理人员 在选用建筑施工的管理人员时一定要做到选择专业技能强、管理能力强的人员，这样才能有助于提高施工的工程质量，管理人员运用 [3] 自己熟知的专业知识对施工工作进行指导，而且还可以有效地做到随时检查施工设备的运行效率 ，做到及时地发现问题并解决问题。此外， 施工企业应定期地对管理人员进行专业技能方面的培训，不断地提高管理人员的安全防患意识，为施工质量的提高提供有力的保障。 2.3 不断提高施工人员的安全意识与专业技能 在施工的过程中，施工人员的安全意识与专业技能较低极易导致施工质量隐患的出现。所以要想有效地保证施工的质量，就必须不断 地提高施工人员的安全意识与专业技能。此外，在选择施工人员时，一定要选用专业技能强的人员来进行施工，且要定期地对他们进行专 业技能的培训，同时要不断优化施工技术，为施工的质量提供技术保障，从而有效地提高施工的质量。 3 结 语 在建筑工程的施工过程中，保证施工的质量是极为重要的一项工作。所以，在施工的过程中，一定要做好建筑工程的施工管理工作， 提高建筑工程的质量。但是，在施工管理工作中仍然存在着较多的问题，一定要在管理的过程中及时地发现问题并积极地解决问题，从而 促进建筑行业朝着更好、更快的方向发展。 参考文献 [1] 郑广民，李继文，闫青松，等.分析如何优化建筑施工管理以提高建