中国企业呼唤设计管理.pdfVIP

理论 美术f i n e a r t s 中 国 企 业 呼 唤 设 计 管 理 吕欣 [摘 要] 面对着入世的机遇与挑战，中国企业最大的问题是 素。这样的设计，在短期的市场反应是好的，但不利于消费者 如何整合设计资源，创立自己的品牌形象，形成企业核心竞争 对产品形象的识别，不利于企业形成统一的产品形象。再者在 力。其中的关键是企业不但要重视设计的作用，更要导人设计 包装方面有的企业需要设计某一产品包装的时候，便聘请某家 管理。 设计公司进行设计，而下一次聘请的可能又是另外一家设计公 司。一些公司的广告宣传用品，包括信封、信纸、表格也是由 [关键词] 设计管理 企业核心 竞争力整合 不同的设计公司设计的。不同的设计公司之间存在的风格差异， 也导致了消费者对企业形象识别的模糊。 改革开放的20多年给中国的企业带来了勃勃生机，在中国 另外，在企业里不同的设计资源由不同的部门使用，比如 经济与世界市场不断融合的过程中，“中国制造”使中国成为 产品设计由工程技术人员开发，而视觉传达由公共关系和市场 38 “世界的工厂”，中国日益成为世界贸易的巨人。而与此不相称 开发方面的人员负责。不同的部门之间的设计人员由于缺乏沟 的是中国企业还主要以低成本、密集型的生产加工方式为主， 通和协调，往往使他们传达出的信息相互矛盾。上述的这些现 依靠低劳动力成本和低原材料成本换取产品最低的利润。随着 象都是导致企业的缺乏设计系统性和连惯性的原因。这将不利 全球经济一体化的进程，和信息技术突飞猛进的发展，资金、技 于企业传达整体视觉形象。 术、专利等都以前所未有的速度在全球范围内流动和转让，而 市场的国际化导致了竞争的国际化。随着我国加入WTO，我国 二、在战略的高度上缺少设计指导原则 企业也面临着巨大的机遇和挑战，同时经过多年的资本积累， 在国际上，我们惊叹于日本设计的小巧和细节的讲究，斯 很多企业已经突破了创业初期的资金瓶颈，它们不再满足于生 堪的纳维亚半岛风格的舒适与浓浓的人情味，德国设计的严谨 产技术含量低、资源消耗严重的产品，不愿成为全球产业和市 和理性，意大利设计的浪漫和丰富的想象，品味它们的设计就 场链中的最底端。摆在企业面前最迫切的任务就是如何整合企 象在读他们的文化传统和审美特质。反观国内的产品，多数企 业资源，创立企业的品牌和文化形象，生产高附加值的产品，形 业的产品缺乏鲜明的特征，企业与企业之间的产品也很相像。设 成企业的核心竞争力，从而把企业做大做强。本文从设计和设 计往往跟随着流行的趣味和式样，充满功利性和急功近利的思 计管理的角度出发，解读企业发展中出现的一些问题，并对如 想，不是盲目引进国外的设计，就是企业之间相互模仿，你有 何解决这些问题做些初步的探讨。 的，我明天也造个相似的出来。而没有好好的从中国人的生活 形态、生活方式、生活习惯、生活水平等等方面出发，把产品 一、设计缺乏系统性和连贯性 设计的起点定位在生产真正满足和适应中国人的物质和心理需 将设计作为应对激烈市场竞争的重要手段，这一点已经被 求的产品。究其原因是企业没有在战略的高度上制定设计原则， 越来越多的企业所认识，许多企业每年都在产品开发、广告宣 从而没有形成对设计的有效管理。比如世界上知名的音响制造 传、产品包装、企业形象识别等方面投入大量的人力物力。但 企业丹麦的B＆