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浅谈如何构建基于价值管理的 企业业绩评价体系 ■ 王占香 摘要：将价值管理理念引八业绩评价 到价值最大化．值得注意的是．这单讨 、眦业绩评价、战略规划等一系列管理活 体系是企业顺应市场厦经济环境的需要， 论的价值是一种经济价值．而非会计账 动．促进企业长远发展。为保证仓业价值 文章提出了基于价值管理的企业业绩评 而价值。价值管理的应用价值不仅包括 目标的实现．基于价值管理的企业业绩 价体系构建的具体措施。 业绩评价．还包括全面预算、价值评估 评价体系应当在以实现企业价值最大化 关照词：企业业绩评价；价值管理：构 和战略管理。 H标的前提下．以价值指标为核心．同时 建体系 业绩评价是指将企业管理层经营 全面gf进非财务指标．注意与企业薪酬 价值管理在西方已得到了深入而广 、lk绩与企业经营、Ik绩进行系统而全面体系、}页算执行及战略发展日标的执行 泛的推广．它不仅是一种优秀的管理理 的评定分析．对比事先所确定的标准与 结果相互进行整合．做到对各级管理者 念．更是一种科学全面的先进管理制度． 实际运行结果后对企、【k运营状况进行 及普通员工实施有效监控、激励和约束 以价值管理为基础的企业经营管理模式 评判．继而为管理者作出经营决策提供 措施． 是大势所趋。现代企业进行价值创造和 有关参考。作为一种管理控制手段，业 三。我国现有企业业绩评价体系存在 战略实施的关键是进行业绩评价．而基 绩评价为食、Ik人事决策、薪酬计划的制 的问题 于价值管理的业绩评价体系的构建是业 定与实施提供了有效的信息支持．客观 (一)过度倾向于使用财务指标忽略 绩评价的发展方向。相比国外，我国业绩 有效的业绩评价结果能够切实提升企 非财务指标 评价的发展在理论研究和实践应用方而 业管理效率。具体来说，业绩评价具有 尽管目前我国企业业绩评价体系已 发展的都相对滞后。深入研究如何构建 约束与激励功能、战略管理功能和资源 经包含了财务指标和非财务指标，但绝 基于价值管理的业绩评价体系．有利于 再配置功能。 大多数企业仍然偏重于财务指标并以其 我国企业顺应全球经济加速一体化的进 二、价值管理与企业业绩评价的关系 为核心展开评价工作。这种倾向存在诸 程．促进企业发展战略及经营理念的有 价值管理与业绩评价分别作为仑 多弊端．易致使企业忽视企业生产效率、 利转变．并有助于全面提升企业内部管 业的一种管理理念与评价话动．从涵义 客户及具工满意度等应给予足够重视的 理水平． 来看．两者之间似乎没有任何联系．但 经营性非财务指标。部分管理层过分注 ， 一、价值管理与企业业绩评价的涵义 两者共同的目标都是为了实现企业价 重财务指标而仅将现存的非财务指标实 目前学术界对价值管理的定义尚 值最大化。在价值管理理念下．业绩评 施简单化管理．有时只是为了符合制度 未形成统一。本文采用汤谷良教授提出 价被用来推动和支持企业的价值创造 的相关要求．各指标间在经济实质上联 的价值管理概念．即价值管理是建立在 活动．可以说业绩评价是企业实施约束 系并不紧密。还有部分管理者为了使财 价值评估的基础上的集各种管理技术 与激励的基础财务手段。是对预算执 务指标达到理想的数值．，庄往倾向于操 和价值驱动因素为一体的、以管理决簧 行结果和整体战略实施情况的总结． 纵利润或会计报表，出现短期经营行为。 和规划价值目标为手段的新型管理框 也是价值管理框架中的最后一个重要 比例严重不合理的财务指标和非财务指 架。价值管理根源于企业价值最大化的 环节．它与价值管理活动的其他环节 标构成了企业正确有效评价其经营业绩 内在追求．同时又密切关注追求价值最 相互影响，、 的重大障碍．易使企业忽略经营管理过 大化的具体管理过程，汤教授提出的概 基于价值管理的业绩评价