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学术论坛 ·455 · 浅谈如何提高幕墙预结算在工程中的作用 胡秀兰 （珠海兴业绿色建筑科技有限公司，广东，珠海，519060 ） 【摘 要】近年来，随着我国建筑业的 管理强调的就是总体目标与具体目标的协 制在企业定额内，材料领用采取限额领用。 飞速发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，关 调，强调通过实现各工程项目的具体预结算 有指定的材料堆放场所并有相关的防护措 于如何对建筑幕墙的成本进行控制是最炙 来保障企业总体目标的顺利实现。 施，材料堆放做到整齐有序，派专人进行材 手可热的话题。论文首先对工程预结算在幕 2.2 实施全面预结算管理是项目成本得 料的接收、看管和发放，对已到现场材料做 墙项目施工中的应用进行了概括，旨在使幕 以有效控制的重要手段，对提高幕墙施工企 好跟踪记录，确保数据的可追溯性，预先知 墙行业的成本核算得到有效控制，从而实现 业效益具有重大意义。幕墙施工企业是赢利 道材料的缺失提前通知相关人员增补，以免 幕墙行业的继续健康发展。 性组织，获得利润是企业的主要目的。而利 延误工程造成相关费用的增加。 【关键词】工程预结算；项目施工；应 润的增加主要通过两条途径，一是加大市场 3.2.4 控制材料偏差。在材料订购之前， 用 开发的力度，增加中标工程量，二是降低施 应与供应商协商好严格控制材料的偏差范 工成本。对于幕墙施工施工企业而言，在项 围，做好不定期的检测工作。如开模时3mm 近些年，幕墙行业内的竞争也日趋激 目数量确定的情况下，降低施工成本就成为 铝材的允许偏差为±0.28mm ，当达到最大正 烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地 了增加利润的唯一手段。全面预结算管理将 偏 差 时 ， 偏 差 重 量 约 占 理 论 重 量 的 降低工程成本成为增强企业的竞争力的手 管理与项目成本控制紧密结合，对加强幕墙 0.28/3×100%=9.3% ，若偏差能控制减少 段之一。幕墙工程建设工程预结算审核是合 施工企业工程项目的成本控制具有重要意 0.1mm ，则重量可以节省（0.28-0.18 ） 理确定幕墙工程造价的必要程序及重要手 义。 /3×100%=3.3% ，按每年生产20 万㎡的玻璃 段。通过对预、结算进行全面、系统的审查 2.3 实施全面预结算管理为绩效考核提 幕墙，每㎡约需要 10kg 铝材，每 kg 铝材按 和复核，能及时找到存在的问题，使之更加 供标准，科学的预结算目标值可以成为公司 24 元（含材料费、喷涂费、加工费）计算， 合理地确定工程造价，也是进行劳动组织与 与部门绩效考核指标的比较标杆。全面预结 则每年可节省 20×10×3.3%×24=158.4 万元。 安排，进行材料和机械管理的依据，还是优 算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管 3.3 施工进度计划及施工工期保证措施 化施工方案和编制投标报价的依据。本文就 理者也可以根据预结算的实际执行结果不 能否保证施工工期，关系到我企业信誉 以建筑幕墙成本控制的有效途径为题进行 断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果 和业主的经济利益，工程中标后，公司将相 一定的讨论，重点探讨了提高幕墙预结算在 更加符合实际，真正发挥评价与激励的作 应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上 工程中的作用，并结合实际共提出了针对性 用。 保证按计划完工。同时在施工组织方面，计 建议。 3 发挥施工图结算在幕墙施工