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如何有效运营绩效管理体系 （二）？ 主讲：智联招聘 最亲密的职场伴侣 课 地址：/course/2825731113 智联招聘HR大讲堂之 《如何有效运行绩效管理体系》第二讲 讲师：刘绍友 日期：2012-9-6 讲师介绍 “智联招聘”问道专家、特缴讲师 高级人力资源师、高级经济师 重庆华联集团董事、总经理助理兼HRD。 《三峡都市报》专栏作家, 《上海轻工报》特约撰稿人，智联招 聘特缴 “问道专家”。拥有16年的管理实践经验，曾荣获 “先进 高层管理者”、 “生产经营管理工作特别贡献奖”等奖项。曾出版 管理专著 《突破管理》和人力资源管理专著 《HR天龙八部》。对人 力资源管理和企业运营管理有丰富的实战经验和独到的见解。 目 录 •第1单元 绩效管理那些事 •第2单元 绩效管理基本程序 2.1 绩效计划阶段 2.2 绩效辅导阶段 2.3 绩效考核及反馈阶段 2.4 绩效改进的方法 •第3单元 绩效管理系统的有效运行 第1单元 绩效管理那些事 1.1 人力资源部要化茧成蝶 1.2 人力资源部必须有以下核心的权限 1.3 企业管理 “三宝”与 “三毒” 1.4 绩效管理在人力资源管理中地位 1.5 企业绩效管理中的十大核心问题 1.6 绩效管理中的五大常规问题 1.7 绩效考核的最高标准:10字标准 1.8 绩效考核的困难——三大困难 1.9 澄清几个基本概念 第2单元 绩效管理基本程序 2.1 绩效计划阶段 2.2 绩效辅导阶段 2.3 绩效考核及反馈阶段 2.4 绩效改进的方法 绩效管理的流程 绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效 计划准备 辅导实 阶段 施阶段 应用开 发阶段 考评反 馈阶段 辅导 总结 阶段 绩效 实施 绩 辅导 管理 效 绩效 检查 绩效管理循环 改 目标 绩效 管理 进 管理 检查 循 绩效 环