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ABG作业成本管理在石化仓储企业的应用 严 宁 乐华 (．z中化石油有限公司，北京 100031) 摘 要：传统成本核算及管理方法已无法适应 目益发展的石化仓储码头行业企业管理需要 ，本文简要分析 了石化仓储企业的成本 特点及管理需求，试 图以ABC作业成本法为工具，探讨 了在石化仓储码头公司实施作业成本管理的可行性及主要实施方法。 关键词：石化仓储 ；ABC作业成本法；成本管理 中图分类号：F275．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008-4428(2013)02-69-03 一 、 石化仓储行业通行成本核算体系现状及其缺陷 系无法核算客户的个性化需求所带来的差异化成本占用 ，对于 石化仓储企业属于重资产行业，企业依托仓储、码头等配套 分析客户盈利性方面存在缺陷。由于无法准确核算客户成本，对 设施进行生产作业，但却与典型的生产企业具有显著区别：不生 于开展价格谈判也就缺乏依据。使得客户定价往往是依据经验、 产有形产品，不存在在产品和中间产品，虽然按照一定标准和流 历史定价和周边市场价格水平 ，价格政策科学依据不足。 程提供仓储服务，但没有标准化生产线 ，虽然可以根据不同客户 综上所述，传统仓储成本核算模式已不适应日益复杂和多 的需求提供差异化仓储服务，但主要基于全部库区共用的设施 样化的经营环境和管理提升的迫切需求，通过对石化仓储板块 和生产班组 ，个性化的服务和共性化的成本难以一一对应。基于 生产管理环境的不断审视和思考，我们尝试运用ABC作业成本 仓储业态的上述特点，其会计核算和财务管理通常是基于不同 法(Activity—BasedCosting)，来解决仓储成本管理瓶颈，提升价值 客户、不同合同分别核算收入，但对于某一会计期间内的成本费 管理水平。 用仅仅是在发生时加以确认，无法做到成本和收入配比。随着行 二、ABO作业成本法与石化仓储成本管理 业竞争的不断加剧，上述管理模式无法满足管理提升的需求 ，存 作业成本计算法是建立在 “成本对象消耗作业，作业消耗资 在明显弊端 ，主要表现在以下几个方面： 源、产生成本”的前提上。根据这样的前提，作业成本法的基本原 (一1成本归属无法厘清 理可概括为：依据不同成本动因分别设置成本库 ，再分别以各种 随着人工成本 日益高涨及通胀因素影响，仓储建设及运营 成本对象(如产品)所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业 成本不断增长，且成本 占收入的比重呈现上升趋势。现行会计 成本 ，分别汇总各种成本对象的作业成本，计算其总成本和单位 核算及财务管理体系反映出了成本逐渐增加的情况，但由于当 成本。由此可见，作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核 前成本核算体系仅仅是根据折 旧、人工、能耗等会计科 目进行 心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到 统一归集，无法根据成本发生的原因准确度量成本，也无法区 作业，再由作业依据成本动因追踪到成本对象。 分出成本被哪个客户 、何种产品占用 ，自然也就无法采取有效 通过对石化仓储码头行业生产实际的客观认识 、经验归纳 的应对措施 。 以及提升管控水平针对性需求的分析论证，将 ABC作业成本 二)利润差异无法体现 法的思想和工具运用到石化仓储企业是符合仓储生产管理需 化工产品分类繁杂，特别是以精细化工产品细分市场为主 要的。 的仓储企业，其经营品种多达上百种之多。不同的物料特性有着 三、作业成本法应用于石化仓储企业的方案设计 特定的仓储 、收运要求。而现行的仓储行业核算体系可以实现按 (一)分析现有成本资源，分析提炼资源动因 不同物料分别核算收人和货量，但由于未能实现分物料分别核 企业生产运营必然产生成