企业文化落地工程20160206.pdfVIP

序言——一本写给什么人的书 本书主要写给以下几类人： 企业领导人。企业文化与领导是一个问题的两个方面，无论多大的企业，企 业领导始终是企业文化建设的第一个责任人，但领导如何推动企业文化假设，如 何将发挥领导力与企业文化建设相结合，相信大部分企业家并不清楚。本书在领 导如何发挥作用方面，给出了可以操作的框架性建议，相信会给很多企业的领导 人以启发。 企业中从事与文化建设有关的工作人员。企业中的党群部、战略发展部、人 力资源部、综合办公室、文化品牌部等部门，或多或少都会担负一定的文化建设 职能。但由于一直缺少系统的、可操作性的文化落地指导，很多从事文化建设的 企业工作者常年处在迷茫和困惑之中，想有所作为，但不知从何做起。相对于业 务部门的工作而言，文化管理实在是太抽象，太找不着北。市面上有关企业文化 建设的图书大部分又太空、太理论化，看后仍然令人一头雾水，不知所云。这本 书从实践的角度出发，系统总结了企业文化落地工作的种种抓手，而且每种方法 附有充足的案例以供借鉴，相信对于大部分文化管理工作者来讲，这本书会是一 本不可多得的现实工作指南。 企业文化咨询师。在众多的咨询板块中，企业文化咨询是最让咨询师摸不着 头脑的板块，没有系统的理论、没有成型的方法、没有现成的工具，文化咨询是 很多年轻的咨询师望而却步的领域。本