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《管理定律点评》关制钧著 经济管理出版社 made by beckhan 自序 管理规律是管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。认识、把握和运用好管理规律，不仅是做 好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。 明确地认识管理规律，是进行有效管理的先决条件。管理作为人类有史以来进行认识和改造客观世界 及其自身的一种特殊的社会活动，在具体的实践过程中具有明显的“二重性”特征，即一方面它与社会生 产力结合，反映了社会协作劳动过程的要求，反映了人与自然的关系，反映了人与劳动手段、劳动对象的 关系，反映了各种物化要素符合人类生产劳动 规律组合的必然趋势，体现了不同社会制度形态中管理的共 同特征，因而具有自然属性；同时，另一方面它又与社会 生产关系结合，反映了一定的社会形态中统治阶 级的利益和意志，规定和调节一定管理秩序中的人际关系，维护和支持生产资料占有者的管理权利，体现 了人们在管理活动中的意识形态倾向，因而具有社会属性。管理的社会属性受社会制度的影响，往往以不 同的理论或观点的形式表现出来，并深深地打上了人类社会特定历史时期占统治地位的意识形态的烙印， 显示着管理的特殊性；而管理的自然属性则不受时代、国家和社会制度的影响，往往以法则或原理的形态 广泛地存在和应用于人类不同历史时期的社会生产实践中，它反映着管理最一般、最本质、最具普遍意义 的特性，其价值、作用和地位在世界经济逐渐走向一体化的今天，显得更加突出。管理规律是人类在管理 过程中获得的真理性认识，明确地认识管理规律，不仅能使我们对人与自然之间以及人与人之间的关系有 更加深刻的理解，而且也对我们树立科学的管理观和形成正确的管理方法论具有积极的促进作用。 准确地把握管理规律是进行有效管理的必要前提。管理规律是人类在管理实践活动中必须遵循的基本 法则。管理规律虽然具有普遍性和重复性的特点，但它在每个具体的管理实践过程中所表现出来的作用方 式和作用效果却往往因管理主体和管理对象的不同而在所差异，这是由管理实践的复杂性所决定的。因此， 我们在具体的管理实践，应根据不同管理对象的具体特点，从管理现象和管理活动的内在联系、相互作用 中去把握它们各自不同的规律 性。当前，现代科学技术理论、方法、手段在管理过程中的普遍应用，一方 面正不断地改变着人类生产、生活方式，并深刻地影响着人类对生产、生活管理的行为和意识；另一方面 它又为人类进一步探索和把握管理活动 的内在规律，以便更加有效地改造客观世界和主观世界提供了前所 未有的有利条件和广阔前景。这种趋势是社会化大生产日益进步的客观要求，也是管理实践不断发展的必 然结果。它标志着现代化管理时代的日益发达，同时也必将对人类如何更加有效地探索和把握管理规律提 出更高的要求和更加严峻的挑战。 正确地运用管理规律是进行有效管理的根本保障。从理论角度看，管理科学作为一门交叉学科和边缘 学科，在内容上突出地表现为其原理和法则来自于人类对自己所从事的社会生产的各自领域、各个方面以 及各种不同类型组织的管理实践中那些最具普遍意义的东西的概括和抽象；在方法上突出地表现为其基本 规律和一般法则的发现与研究依赖于对社会科学、自然科学和技术科学的成果的综合运用。从实践角度看， 管理作为一项科学性、综合性和实践性很强的人类社会活动，既要求管理者必须以能够反映客观规律的先 进的管理理论和法则作为从事管理活动的指导，又要求管理者必须具备灵活运用这些理论和法则的技巧与 方法，以更好地提高管理的效率和效益。因此，我们在实际管理过程中只有把管理理论和管理实践有机地 结合起来，并使它们既互为条件又互相促进，才能更加有效地分析和解决管理过程中的各种矛盾与问题， 也才能在遵循管理客观规律的基础上，创造性地运用管理规律，进而获得管理的最佳效果并达到管理的最 佳境界。 第一编·领导 素养 蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点 评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 1 《管理定律点评》关制钧著 经济管理出版社 made by beckhan 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家H ·卢维斯 点 评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。