岗位分析与薪酬设计管理培训-热门.pdfVIP

岗位分析与薪酬设计管理培训 2012年3月18日 深圳 | 2012年3月24日 上海 2012年4月15日 广州 | 2012年4月22日 北 京 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【授课对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系 主管；工会干部等 【费用】￥1600元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 【培训讲师】蔡巍    《岗位分析与薪酬设计管理培训》内容纲要(森涛培训) ● 课程简介： 　　韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之 臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”     第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖 惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。 说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子 之间就不会有争论。     这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又 有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没 有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一