2016年LG 中国控股公司的组织结构方案19980916a.pdf

机密 LG 中国控股公司的组织结构方案 为LG中国本部而作 September 16, 1998 SINOTRUST Management Consulting LGChinaOB980916F Page:1 SINOTRUST Management Consulting 研究范围与方法 目 的 方 法 范 围 LG在中国组织及运营现况 分析中国法律对外国控股公司 －归纳法 调查 的规定, 分析控股公司的优劣势 －比较法 中国控股公司法规分析 了解著名跨国公司在中国的控 股公司的组织结构和运作情况 －细分法 其他外国在华控股公司实例 研究其经验和教训 研究 －案例参考 为LG 中国控股公司的组织结构 LG中国控股公司组织结构及 和运营方案提供咨询建议 运营方案设计 各公司访谈人数（不含电话访问）人数 LG China ： 25人 GE China ： 15人 Siemens China ： 14人 IBM China ： 9人 HP China ： 5人 Motorola China ： 3人 松下中国： 2人 政府机构： 10人 LGChinaOB980916F Page:2 SINOTRUST Management Consulting 中国控股公司法规研究 控股公司的法律环境对LG 的意义 成立前 成立后 •LG集团本部不是法人，没有在中国开 •确立LGChina的法人地位，代表LG形象，充当投资角 色，对中国政府进行公关 展业务的法律地位 •可以成立财务公司，为JV 提供财务服务，更有利于LG集 LG 集团 •无法成立财务公司 团在中国的发展 中国本部 •外资公司有直接贸易权是迟早的事，而成立在中国的控 股公司是前提 •金融等中国政府对外资限制行业最终会放开，控股公司 应有足够准备，争取成为LG金融进