2016年企业信息化规划方略.ppt

什么是企业信息化规划？ 企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。 信息化规划的必要性 企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的 企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划，才能做到“总体规划，分步实施” 信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径 信息化规划使投资合理化，避免投资风险 信息化规划的内容与步骤 信息化规划的内容与步骤 目前信息化规划存在的问题 不重视信息化规划 软件驱动而不是需求驱动 投资比例不当 重信息基础设施的建设，轻应用系统的规划和实施 如何按生产类型选择软件 技术的前瞻性与需求的满足度把握不好 不能根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善 需求驱动型与软件驱动的区别 两种方法的调查数据 SAP公司R/3实施调查： 实施前调查表明，只有16%的企业在实施ERP之前进行过BPR，33%企业认为实施前不需要进行BPR。 在安装SAP系统并实施后调查结果，33%的人认为系统实施前应该进行BPR，只有10%的人还认为实施前不需要进行BPR。 削足适履与双向位移 企业老总为了表示实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和“最佳业务实践”提供的管理模式和业务流程，提出了削足适履的口号。 “削足适履”的积极性在于企业领导有破釜沉舟，实施变革的决心，这是难能可贵 “削足适履”的片面性是否定了企业的个性，否定了自己成功的经验和秘诀，否定了国情和厂情 双向位移是企业信息化要接受一切适合企业的先进管理模式和业务流程即管理向软件靠拢，同时软件要考虑企业个性化的需求，考虑外部环境不可跨越的因素，软件要做适当用户化修改以适应管理的需求 双向位移更具有先进性、实用性和可操作性。 管理有如下格言“管理没有真理！”，“管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的 ” 中国机械行业IT投资比例 2006年制造行业IT投资比例 国外ERP实施项目成本 国外ERP实施成本组成 生产管理是制造业管理信息化的核心 一个复杂的离散制造企业的信息化，如果没有先进的生产计划控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,没有良好的供应链计划协调与优化，要想缩短生产制造周期和采购提前期，降低库存资金占用，准时交货，快速响应客户需求是做不到的。 有人说：“从MRPⅡ发展来的ERP，由于设计过于复杂，供应商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最终走向没落，甚至消亡。而进销存加财务的ERP才是目前用户的真正需求，实施效果也受到用户的一致好评。”、“以财务为中心”的信息化都是不可取的 。如果是这样的进行ERP普及也是不可取的 美国/瑞典ERP模块应用率比较 三种不同的工艺布局 1. 工艺专业化---车间设备按工艺划分，与加工的零件无关，它们组成车工组、铣工组、磨工组。。。，零件按工艺要求在它们之间流动，车间作业计划非常重要。这就是国外的“Job shop floor” 。用于多品种小批量生产。 2. 对象专业化---车间设备按零部件、产品的工艺要求布置成一条条流水生产线，零部件、产品顺序通过这些生产线，完成不同的工序。这就是国外的“flow shop” 。用于大批量流水生产 3 成组工艺（Group Technology)---车间设备按相似零件组的工艺要求布置，设备是通用的，相似的一组零件顺序的流过GT线。它将Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相结合，适合多品种小批量生产 APICS对生产类型的划分 离散制造 — 不同的物料经过制造组合成产品。如汽车、飞机、计算机等 流程工业 — 物料经过混合、分离、成型或者化学反应生产出有价值的产品。它也有批量生产和连续生产两种类型。 流程工业ERP特点 1、配方管理，副产品、协产品、动态物料清单 2、多种计量单位转换和重量 3、质量试验和技术说明 4、同一物品各种包装的库存管理 5、包装物料清单 6、同一包装箱包装多种物料，以便销售 7、将不同包装转换成计划需求 8