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经营战略 第四章： 战略审计和 SWOT 分析 本章学习目标：  讨论进行战略审计的重要性 Study notes prepared and  识别各种审计工具 written by Frankie Yee for  进行审计的问题  进行SWOT分析  建议战略而使得企业能利用优势和机会来 克服威胁和劣势 NATIONAL UNIVERSITY OF DUBLIN, IRELAND Bachelor of Science Course conducted at : Readings :  © Notes prepared by Frankie Yee 第4 章：战略审计和SWOT 分析 什么是审计？ Slide 1 一个战略决策者对以下三个因素的感知将会影响到其组织的表现： (a) 该组织目前的市场地位 (b) 环境机会和威胁的性质 (c) 该组织的能力是否能应对环境的要求 什什么是是战略决策审计战略决策审计？ 战略决策是企业经营管理的纲领，是企业长远发展全局性的谋划， 它引导企业走正确的经营路线，企业的一切经营活动都必须服从既 定的战略方针。实现企业价值的最大化,为企业内部管理和增加价 值服务，使企业立足于长远发展，内部审计必须将其内涵延展到战 略决策审计层面。 概括 Slide 2 进行以下分析 : 外部环境 + 内部环境 战略审计 ++ 特定的职能活动 战略审计的主要职能是纠正长期和 短期对计划的实施与发展。 改进战略成效 © Slides prepared by Frankie Yee. 第4 章：战略审计和SWOT 分析 价值链 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。不同的企业参不同的企业参 与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的 价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链 上的战略环节。 组合分析 很多组合分析模型被用于解释企业的市场地位以及其战略业务单元和产很多组合分析模