2016年现代项目管理+上册+324页+7.3M+清晰书签版.pdf

[General Information] 书名=现代项目管理 （上册） 作者= 页数=299 SS号=0 出版日期= 封面页 书名页 版权页 前言页 目录页 21世纪项目管理的新时代——代序 第一部分 项目与项目管理 第1章 项目管理的发展及其应用 1．1 项目管理的发展历史 1．1．1 项目管理的产生 1．1．2 项目管理科学的发展 1．2 国际项目管理组织及其发展 1．2．1 国际项目管理协会 1．2．2 美国项目管理学会 1．3 国际项目管理的发展现状 1．3．1 国际项目管理发展的现状 1．3．2 国际项目管理发展的趋向 1．3．3 国际项目管理发展的热点 1．4 中国项目管理的发展 1．4．1 中国项目管理研究委员会 1．4．2 国内项目管理发展动态 1．5 关于国际项目管理专业资质认证 1．5．1 项目管理证书体系的发展 1．5．2 PMI的PMP与IPMA的IPMP 1．5．3 IPMP四级证书体系简介 1．5．4 关于IPMP认证 1．6 项目管理日益广泛的应用 1．6．1 国外的应用和发展 1．6．2 中国需要项目管理 1．7 案例：IBM对项目管理的承诺——良好的项目管理工作对IBM商务活动的成功具有重要的作用 第2章 项目 2．1 项目的概念 2．1．1 什么是项目 2．1．2 项目的定义 2．1．3 项目的组成要素 2．1．4 项目与投资 2．2 项目的特性及其分类 2．2．1 项目的特征与属性 2．2．2 项目与作业 2．2．3 项目分类的概念模型 2．3 项目利益相关者 2．3．1 客户或委托人 2．3．2 项目发起人 2．3．3 项目经理 2．3．4 被委托人或承约商 2．3．5 供应商 2．3．6 分包商 2．3．7 其他利益相关者 2．4 案例：一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理 2．4．1 长天的方法论 2．4．2 项目风险控制 2．4．3 组织的知识积累 第3章 项目管理 3．1 项目管理的概念 3．1．1 项目管理的定义 3．1．2 项目管理的要素 3．2 项目管理的特点及其职能 3．2．1 项目管理的特点 3．2．2 项目管理的基本职能 3．3 项目管理知识体系及其主要内容 3．3．1 项目管理知识体系 3．3．2 项目管理的主要内容 3．4 项目管理的变革 3．4．1 新商业环境 3．4．2 传统项目管理方法的症结 3．4．3 新项目管理 3．5 国际工程中的项目管理模式 3．5．1 传统的项目管理方式 3．5．2 建筑工程管理方式 3．5．3 设计一建造与交钥匙（Turn key）工程方式 3．5．4 设计一管理模式 3．5．5 BOT方式 3．5．6 管理承包 3．5．7 项目经理