2016年论信息化与建筑企业核心竞争力.pdfVIP

维普资讯 重庆大学学报(社会科学版) 2006年第 12卷第6期 JOURNALOFCHONGQINGUNIVERSITY(SocialScienceEdition)Vo1．12No．62006 论信息化与建筑企业核心竞争力 祝连波 ，任 宏 (1．重庆大学 建设管理与房地产学院，重庆 400030；2．兰州交通大学 ，甘肃 兰州 730070) 摘要：随着信息化浪潮的到来，我国建筑企业的信息化建设显得尤为迫切。通过介绍企业核心竞争力的理论 内涵，阐述了信息化对提升建筑企业的技术、管理、整合等核心竞争力要素的关键作用。通过分析建筑企业 信息化建设现状中存在的认识问题、企业信息化规范问题、信息化应用范围问题、管理问题和人才问题，提出 企业信息化建设的 “一个平台、两个系统”，并阐述 了实施步骤及五项保证措施 。 关键词：信息化；建筑企业；核心竞争力 中图分类号：F407．9，F270．7 文献标识码：A 文章编号：1008~831(2006)06-0042-06 进入2l世纪，信息化浪潮带来了建筑企业市场竞争环境的巨大变化，企业 之间的竞争从最初的价格战、“幕后交易”等演化到企业的管理水平、生产技术、 信息化水平等多个深入的专业化层面上。党的十六届三中全会提出的“增强企 业活力和竞争力”的目标，只有依靠信息化才能够达到。信息化能够提升建筑 企业的核心竞争力，为企业插上腾飞的翅膀。 一 、 企业核心竞争力的理论内涵 核心竞争力(corecompetence)又被称为核心能力、特有竞争力，它是组织专 有的、优异的、存在于组织中且适应环境的能力，有可能实现可持续竞争优势的 一 种基础性的且其他竞争对手暂时不能达到的复合性、整合性能力。 核心竞争力具有以下显著的特征：(1)特殊性。在同类型的组织中，没有任何 竞争者可以在一个组织具有的核心竞争力形成的竞争优势上与之相比或较量，是 特定的组织以特定的方式，使用特定的技术逐步积累的个性化发展过程的产物，不 会轻易被竞争对手完全模仿和掌握。(2)价值优越性。核心竞争力是组织独特的 竞争能力，有利于提高组织效率和节约资源，组织凭借它能够在竞争中获得相对优 势。(3)动态性。由于竞争对手具有后发优势，经过不断地学习和创新，不断地适 应变化的环境，它们会逐步缩小差距，直至完全超越，这样会导致原先个别组织的 核心竞争能力变成所有组织的一般能力，组织不得不又去寻找新的核心竞争力作 为竞争的新砝码 ¨J。(4)系统整合性。它是核心竞争力的显著标志，是多种能力 提炼、升华的结果，是对企业内部资源进行优化整合的过程。 收稿 日期：2006—02—12 作者简介：祝连波(1973一)，女，湖南湘乡人，兰洲交通大学土木工程学院讲师，重庆大学建设管理与房地 产学院博士研究生。主要从事工程管理与技术经济研究。 任宏 (1955一)。男，重庆人。重庆大学建设管理与房地产学院教授。博士，博士生导师．主要从事 工程管理与技术经济研究。