2016年项目管理修炼之道.pdf

理论让路，实践先行，项目经理的必备实战手册 精选版 Johanna Rothman 著 郑柯 译 免费在线版本 （非印刷免费在线版） 登录China-Pub 网站购买此书完整版 了解本书更多信息请登录本书的官方网站 InfoQ 中文站出品 本书由 InfoQ 中文站免费发放，如果您从其他渠道获取本书，请注册InfoQ 中文站以支持作者 和出版商，并免费下载更多 InfoQ 企业软件开发系列图书。 本迷你书主页为 /cn/minibooks/manage-it 错误！文档中没有指定样式的文字。 I 1 2 序 3 4 大家好，欢迎阅读约翰娜的新书。我在软件行业已经有数十年经验了，目前是位于伯克利的 Yahoo ！的一名总监。不过，也许你听过数字设备公司（DEC ，为互联网早期发展奠定了基石） 5 和它的Alpha系统。那是我曾参与的一个意义重大的项目。 6 在Alpha系统的交付过程中，我扮演了非常重要的角色。那是一个名垂青史的项目：2000多 名工程师遍布世界各地，携手开发同一个系统的不同部分。这需要严谨的规划和项目管理才能成 7 功。我们按照为期四年的时间表，在距离目标日期不到一个月的时间内交付了项目。所以，你大 概也能想象得到，我觉得自己是个相当不错的项目经理！不过，我后来才知道什么是真正杰出的 项目经理。 8 1996年5月，我决定离开DEC 。听说波士顿地区一家大型软件公司正在招产品团队总监，这 9 正是我所期许的挑战，去领导一个陷入混乱的团队。我当时这么想：太棒了！这才是我想要的工 作——循循诱导混乱的团队，帮助他们交付可以实际工作的产品——赶紧把我的大洋马牵过来！ 10 我听说有个咨询顾问已经先期加入，试图根据团队产品beta版本的开发状况，分清轻重缓急， 帮团队解决问题。这却更加让我坚信：不久之后，他们就会发现，我——才是他们一直在等待的 11 大救星。 12 可是，我很快就感到了羞愧和震撼（而且感觉越来越强烈）。我知道咨询师们是干什么的， 可是他们有谁能够通过实际行动、以实用的方式来厘清所面