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2016年项目管理制度.doc
项目管理制度
1目的
为保障项目投资方向、工程质量和投资进度，提高投资效益，加强对项目的管理，特制定本制度。
2 范围
适用于采矿厂技改、工程项目的管理。
3项目的定义
是指对现有生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造；对设备、建筑物进行更新；对生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造；对综合利用原材料和节约能源，治理“三废”污染；在单位原有建设范围内进行的技术改造或新增的工程项目。
4项目管理内容
4.1选项理由
4.1.1针对采矿厂生产系统、设备系统、辅助系统以及其它设施存在的问题，对需改造、改建、扩建或新增的工程项目进行调研、收集、汇总项目相关信息。
4.1.2采矿厂组织相关工程技术人员对项目建设理由、必要性、可行性进行初步论证。
4.1.3初步论证结果报采矿厂经理审批，决定是否向公司上报项目申请。
4.2立项程序
4.2.1项目申报：依据采矿厂生产经营实际，在本年11月31日前提出下年度计划并提出技改、工程项目申请，经公司论证批示后，按批示要求，编制技改项目建议书或委托编制可行性研究报告，按《建设工程项目建议书一般深度要求》或《建设工程项目可行性研究一般深度要求》规定，论述技改的目的和必要性、资金来源、投资规模、建设进度和效益分析等，上报公司生产部或机动能源部。
4.2.1项目审批：采矿厂所有技改、工程项目由公司审批。
4.3项目实施
4.3.1采矿厂自建的技改、工程项目，经公司审批后，由采矿厂负责组织实施，公司相关部门监督项目实施。
4.3.2需外委的技改、工程项目，由公司统一招标，确定施工单位，采矿厂负责项目施工的现场监督管理。
4.3.3项目开工前，需向公司主管部门报送施工组织方案和开工报告，公司主管部门审批后方可开工。
4.3.4项目施工过程中，严格按照项目管理程序抓好工期、质量、投资、安全等方面的管理工作。
4.3.5项目施工过程中的设计变更、施工项目的增减均需报送公司主管部门审批。
4.4 验收
4.4.1项目竣工后，采矿厂组织初验，经单机、联动、带负荷试车，具备竣工验收条件后，向公司提交初验报告、竣工资料和竣工验收申请。
4.4.2具备验收条件的项目由公司组织相关部门对项目进行验收，经试生产考核合格后，签署验收报告。
4.4.3经验收的项目竣工资料按公司档案管理制度及时归档。
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