2016年项目管理手册－分包管理.pdfVIP

中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/006/2003 文件页数 第 1 页 共 4 页 6 分包管理 文件状态 2003版 第0次修订 分包管理 1 分包商选择及管理 根据《项目策划》，分包商选择主体可分为：事业部本部、项目、业主等。 1.1 总部组织选择分包商 1.1.1 工作流程 工作过程 工作内容 工作输入 工作职责 工作输出 业主要求 组织：事业部主管副总 制定分包方案，确定候选分包 分包策划 工程特点 主办：合约估算板块 分包方案 商名单 合格分包商名单 协助：项目管理板块 核查分包商提供的相关资料， 分包商资质文件、企业 新分包商资质审查 确认其是否具备符合工程要求 组织：合约估算板块 分包商资质审查表 简介、资信状况等资料 的资质能力。不合格者淘汰。 合格 技术中心编制招标文件技术部 分包工程信息(含工程范 编制：合约估算板块/技 分包招标文件编制交底 招标文件编制交底 分，合约估算板块编制商务部 围、工期、质量、环境 术中心 记录 分并汇总 及安全等方面的要求) 审批：事业部主管副总 分包工程招标文件 招标文件 发放招标文件 向候选分包商发放招标文件 组织：合约估算板块 文件发文登记表 候选分包商名单 向发放招标文件单位回收招标 分包商投标文件 回标 文件发文登记表 组织：合约估算板块 文件 文件收文登记表 组织：合约估算板块 分包商投标文件 参加：项目管理板块/项 分包工程开标记录 开标 召开开标会议 文件收文登记表 目经理/项目合约商务经 理 对分包商的技术方案和措施、 组织：选择主体或单位 分包商能力评价表 合格性评判 施工管理能力、财务状况进行 分包商投标文件 参加：技术/项目管理 合格性评