刍议沙盘模拟培训的企业应用.pdfVIP

　 理 论 探 讨 　 刍议沙盘模拟培训的企业应用 □陶德芳 　孟凡收 　赵有华 　　所谓体验式培训 , 就是通过个人在活动中的充分参与 , 来获得 杂 、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验 、学习 , 生动 个人的体验 , 然后在培训师指导下 , 团队成员共同交流 , 分享个人 的视觉感受有效地激发起学员的学习兴趣 , 提高学习效率 。课程结 体验 , 提升认识的培训方式 。或者说 , 凡是以活动开始的 , 先行后 束时 , 学员们对所学的内容理解更透 , 记忆更深 。 知的 , 都可以算是 “体验式培训 ”。因此 , 这种培训能够使学员运 沙盘模拟背景设定为已经经营若干年的生产型企业 , 把参加训 用自己的头脑去 “学习 ”, 挑战自己的头脑 , 形成 自己的结论 , 并 练的人员分成六组 , 每组 5 - 6 人 , 每组代表一家虚拟公司 。每个 且最终运用到现实环境中去 。 小组的成员分别担任公司中的重要职位 ( CEO、CFO、COO、市场 ) 一、沙盘模拟模式简介 总监 、销售总监等等 。六个公司是同行业中的竞争对手 , 他们从 沙盘模拟就是一种风靡全球的体验式培训方式 。沙盘是用沙土 先前的管理团队中接手企业 , 面对来自其它企业 (其它小组 ) 的激 或其他材料做成的地形模型 , 主要用以研究地形 , 敌情 , 作战方 烈竞争 , 将企业向前推进 、发展 。在这个课程中, 参加训练的人员 案 , 组织协同和军事训练等 。沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟 必须做出众多的决策 , 例如新产品的开发、生产设施的改造 、新市 推演 , 它运用独特直观的教具 , 融入市场变数 , 结合角色扮演 、情 场中销售潜能的开发等等 。每个独立的决策似乎容易做出, 然而当 景模拟 、讲师点评 , 使受训人员在虚拟的市场竞争环境中, 全真体 它们综合在一起时 , 许多不同的选择方案自然产生 。 验企业数年的经营管理过程和情景 。在沙盘之上 , 企业的现金流 沙盘培训一经面世 , 就以其独特新颖的培训模式、深刻实用的 量 、产品库存 、生产设备 、人员实力 、银行借贷等指标清晰直观 , 培训效果受到是中外企业高级管理人员和培训专家们青睐 , 目前沙 企业结构和管理操作也全部展示在模拟沙盘上 。通过沙盘模拟将复 盘培训成为世界 500 强中 80%的企业中高层管理人员经营管理培训 公司章程或者股东会决议的董事 、高级管理 与监事会制度的不可兼容性 。 通过自己的独立判断对公司决策进行事前 人员提出罢免的建议 ; ( 3) 当董事 、高级管理 三 、强化我国内部监督机制的建议 监控 , 能避免大陆法系监事会事后监控的 人员的行为损害公司的利益时 , 要求董事 、 由于英美独立董事与大陆监事会两者 不足 。在德国, 监事会在一定程度上也可 高级管理人员予以纠正 ; ( 4 ) 提议召开临时 制度环境不同、职能重叠冲突 , 所 以英美 以进行事前监控 , 因为德国的监事会地