项目管理中的天龙八步.pdfVIP

项目管理交流材料项目管理交流材料 广东分公司无线部 田元兵 2011年4月20日 提纲 1 项项目管目管理理中的“中的“天天龙八龙八步”步” 聚聚 厉厉 高高 明明 止止 满满 画画 交交 室室 兵兵 歌歌 察察 于于 载载 龙龙 心心 而而 秣秣 猛猛 秋秋 至至 而而 点点 通通 谋谋 龙龙 进进 毫毫 善善 归归 眼眼 2 目目交心通交心通 n 项目启动阶段，与建设单位进行深入沟通。 n 明确需求和对方的底限，并根据自己的实际情况加以引导和协商。 n掌握自己团队的人员和工作安排情况 n明确建设单位的要求：工作的范畴、时间进度、预期的效果、费用预算 n根据自己的情况，对建设单位予以引导，以下常见的实际问题需要考虑： 该 目的重要和紧急程度？ （折腾OR务实，应付OR实干） 团队参与的范畴？（总负责人级