项目管理实战沙盘.pdfVIP

郭致星教授项目管理实战系列课程 项目管理实战沙盘 一、 课程背景 该课程以项目管理基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化项目管理理论与 项目经理工作实践的紧密结合，概述如下： 课程按项目阶段先后顺序，以发生在项目各阶段的案例为主线，以 Workshop 的 方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。 项目案例与学员所处的行业相关，能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及 SOW 的制定、需求管控、项目计划的制定与管控，风险的评估、多干系方沟通与冲突处 理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、 各项活动，达到客户的需求。 通过了解规范的项目管理的过程，使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤，提高 实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。 在案例分析中，我们列举了项目过程最经常遇到的情形，如：客户需求变更、风险 的发生、项目冲突的发生等等。通过这些场景的分析和参与，使学员真正体会项目