成本上涨压力下出口企业的发展战略.pdfVIP

对外贸易 成本上涨压力下出口企业的发展战略 袭 曩 (复旦大学经济学院，上海200433) 摘要：成本的上涨使我国出口企业原有的比较优势丧失，面对困境，企业应从整合产品供应链、提高产品附加值、加强 自有品牌建设、加强营销管理、改变出口格局等方面着手．构建企业新的核心竞争力，走出困境，实现产业结构升级。 关键词：成本上涨；出口企业；发展战略 改革开放30年以来，我国的对外贸易持续快速增长，越 素的干扰。开发高端产品，虽然销售量会相对降低，但是销 来越多的“中国制造”正进入国际市场。但是，通过对出口商 售额和利润反而会提高。 品结构、数量、价格的分析，我们不难看出，长久以来，中国产 因此，企业应加大新产品的开发力度，努力开发具有高 品主要是凭借在劳动力和原材料方面拥有的比较优势，保持 附加值的差异化产品，努力提高产品的档次、质量，这样企业 着在国际竞争中的有利位置。 在要求提价，要求外商共同承扭政策和成本上涨压力时，才 然而，近年来，随着国际原材料价格的不断攀升，国内基 会更有说服力，出口产品在国际市场上才会更具竞争力，产 础工业原辅材料的涨价，电力、石油等能源的紧缺，土地成本 品才会有更大的利润牢间。 的居高不下，极度紧张的用工压力和用工成本的增加，社会 三、重视自有品牌的建立和发展 福利、职业安全、环境监管要求增高，企业原有相关的优惠措 我国自有品牌很少，大部分产品是以贴牌方式生产的， 施与政策的慢慢消失等，使出口企业逐渐变得既无地位又无 而从国际市场的价值链看，70％的增值来自于以品牌为标志 利润。原有的原材料和劳动力的低成本优势正在逐渐丧失。 的研发和营销环节，而生产环节只创造30％的增值。在国 出口企业，尤其是生产玩具、日用品、鞋及服装等低附加值、 际贸易中。我国企业只是靠廉价出售资源和劳动力，获取微 低利润率劳动密集型产品的企业，正面临着巨大的压力和生 薄的贸易收益，并且由于以低价为主要竞争手段，容易引起 存困境。 贸易摩擦。因此。为提高产品利润，改善贸易条件，企业应该 严峻的形势对我国企业来说，是一个挑战，也是一次机 推出自主品牌的建设。仅靠OEM的方式去生存。只会让自 遇。如何化解成本上涨压力，寻找新的突破点，扩大利润空 己的生存受制于人。品牌是企业的根本保障，企业只有拥有 间，成为了摆在企业面前的一个亟待解决的问题。在依靠传 自己的品牌，才有市场议价能力和持续发展动力，才能在竞 统要素的成本竞争难以取胜的情况下，企业必须从节约成 争激烈的市场中站住脚，才能创造出更高的附加值。 本、加强创新、转变经营方式和策略等方面人手，力求打造出 如今．我国的贴牌企业已经全面陷入困境，从另一个角 新的核心竞争力。 度来看，这反而在很大程度上唤醒并加强了企业的品牌意 一、节约成本。加强纵向一体化 识。在多年从事OEM的基础上，我国出口企业已经拥有了 长期以来，我国企业交易成本过高问题一直没有得到重 很高的制造水平．并具备了一定的设计能力，只是因为没有 视和解决。企业必须加强内部管理．强化内部成本控制，减少 品牌，卖不出好价钱，在这样的环境和基础上。企业应加大创 不必要的浪费。虽然原材料价格和人工费用都难以压缩，但 新研发，尝试自有品牌的建立，实现从制造到创造．从贴牌到 是，可以通过提高单位时间的生产效率，减少外包业务，以及 品牌的转变。 通过购入机器来代替人工等措施来降低生产成本。