项目管理方法在大客户业扩流程管理中的应用――谈提升营销大客户业扩流程的集约化经营与精细化管理.pdfVIP

解决方案 项目管理方法在大客户 业扩流程管理中的应用 谈提升营销大客户业扩流程 的集约化经营与精细化管理 王蕾(镇江供电公司营销部，江苏镇江212000) 0引言 l项目管理的5阶段 段也是投资控制的重点，一般通过 随着国家电网公司建设“一强 项目管理是通过诸如启动、规 方案设计、初步设计、施工图设 三优”现代公司战略方针的提出与 划、实施、控制与收尾等过程进行 计，逐渐细化明确投资额度。 实施，迫使供电企业要对大客户的 的，将各种知识、技能、工具和技术 (3)招投标阶段需要通过公开招 业扩服务工作进行系统的思考，在 应用于项目之中，以达到整合项目 标，确定施工总包单位、主要分包 构建大营销服务工作中的规范与创 管理资源的要求。大客户工程，一 单位、施工监理单位，通过选择承建 新、严谨与严格、沟通与配合以及 般是分成立项阶段、设计